Kurs: Leitung des Projektleiters
IFCAM
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Campus-Standort
Montrouge, Frankreich
Sprachen
Französisch
Studienformat
Auf dem Campus
Dauer
2 Tage
Tempo
Vollzeit
Studiengebühren
EUR 1.292 / per course
Bewerbungsschluss
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Stipendien
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Einführung
30. - 31. Januar 2020
23. - 24. März 2020
25. - 26. Juni 2020
26. - 27. November 2020
Projektleiter Führung
Allgemeine Informationen
Ziel
Am Ende dieser Schulung können die Lernenden:
- ihren dominanten Führungsstil zu identifizieren,
- die Hebel individueller und gemeinsamer Motivationen zu entdecken,
- um seine Version zu erstellen und zu teilen,
- alle Projektbeteiligten für die Entwicklung der Zusammenarbeit zu mobilisieren.
Voraussetzungen
Keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich
Öffentlichkeit
Projektleiter
Ebenen
Verbesserung
Programm
beschreibend
Effektive Führung ausüben
- Verstehen Sie die Merkmale der Führung
- Wissen, wie Sie die vier wichtigsten Führungsstile identifizieren und Ihren dominanten Stil identifizieren
- Verstehe die Macht des Einflusses des Führers
- Unterscheide Macht, Macht und Autorität
- Verstehen Sie die Eigenschaften eines erfolgreichen Projektteams
- Identifizieren Sie die Entwicklungsstadien Ihres Teams
- Bewerten Sie das Know-how und die Motivation jedes Mitarbeiters
- Vorwegnahme von Schwierigkeiten: Vorwegnahme möglicher Szenarien und der besten Alternativen
Den Zusammenhalt der Teams fördern
- Verstehen, wie Teams arbeiten: die Eigenschaften eines Projektteams, seine Dynamik
- Die Vorteile des Teamzusammenhalts definieren
- Entwickeln Sie die Teammitgliedschaft: Methoden und Werkzeuge
- Berücksichtigen Sie die unterschiedlichen Umgebungen der Teammitglieder und ihrer Organisationen
- Festlegung von Betriebsregeln: Durchführung von Besprechungen, Nachbesprechung,
Führen Sie Ihr Projektteam
- Definieren Sie Ziele für das Team, die motivierende Faktoren sind
- Delegieren und ermächtigen
- Definieren Sie mit jedem Mitarbeiter seine Mission und Rolle im Team, identifizieren Sie individuelle Fähigkeiten
- Vereinige zerstreute Teams
Produktive Konfrontation fördern, destruktive Konflikte neutralisieren
- Treffen Sie Entscheidungen im Team, reagieren Sie auf Einwände und setzen Sie diese positiv ein
- Destabilisierende Faktoren antizipieren und auflösen, Rückpraller kennen
- Präsentieren Sie ein Teamprojekt, die Rolle jedes Teammitglieds
- Neue Mitarbeiter einbinden, Abfahrten verwalten
- Fördern Sie die aktive Zusammenarbeit
- Herausforderungen begegnen, Veränderungen schaffen, Innovationen schaffen
- Kennen Sie die Motivationshebel, um die Interessengruppen zu stärken
- Erstellen und inspirieren Sie eine gemeinsame Vision, geben Sie Aktionen und Projekten einen Sinn
- Kommunizieren Sie, um Ihr Projektteam zu mobilisieren
- Ein Klima des Vertrauens schaffen, Kooperationsziele definieren
- Lassen Sie sich von agilen Methoden inspirieren
- Ermutigen, individuelle Beiträge anerkennen, Erfolge feiern
Die Herausforderungen des Querschnittsmanagements
- Führen ohne hierarchische Macht
- Fördern Sie die Zusammenarbeit und kollektive Intelligenz und richten Sie ein geplantes Überprüfungssystem ein
- Binden Sie die Geschäftsführung des Unternehmens in das Projekt ein
- Das Management von IT- oder Business- "Pünktlichen Mitarbeitern" nimmt ihren Platz im Projektteam ein
- Arbeiten Sie trotz "kultureller" Unterschiede in multidisziplinären Teams
- Bei Projekten mit mehreren Standorten die Verwendung von Remote-Tools
- Bestimmen Sie einen motivierenden Zeitplan und bewerten Sie die Ergebnisse
Zusätzliche Informationen
Unterrichtsmethode
Die Pädagogik basiert auf:
- wechselnde Beiträge, Workshops und Austausch mit Teilnehmern einer Peer Group
- vorbereitete oder auf Lernfällen basierende Szenarien
Lautsprecher
Solange Hemery Jauffret, Orsys-Formation
Über die Schule
Fragen
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