Strategisches Personalmanagement und Advanced Leadership Excellence
London Business Training & Consulting
Schlüsselinformation
Campus-Standort
London, Vereinigtes Königreich von Großbritannien und Nordirland
Sprachen
Englisch
Studienformat
Auf dem Campus
Dauer
3 Wochen
Tempo
Vollzeit
Studiengebühren
Infos anfordern
Bewerbungsschluss
Infos anfordern
frühestes Startdatum
Infos anfordern
Einführung
Überblick
Strategisches Personalmanagement ist eine umfassende Untersuchung des Personalwesens und seiner Beziehung zum Unternehmen. Die Personalabteilung sollte für die Entscheidungsfindung im Unternehmen von zentraler Bedeutung sein, da es die Menschen sind, die die Ziele jeder Initiative erreichen. Dieser Kurs nimmt die Teilnehmer mit auf eine Reise in die Geschäftswelt und liefert Leistung.
Dieser Kurs befasst sich mit den wesentlichen grundlegenden Aspekten der Führung in Ihrer Karriere Pathway . Während des Kurses mit einer Kombination aus Diskussionsdebatten, Fallstudien, Recherche- und Immersionssitzungen werden Sie erfahrungsgemäß erkunden, wie Sie besser als Führungskraft hervortreten und die Belegschaft für die Transformation nutzen können.
Durch die Teilnahme an diesem Intensivkurs beherrschen Sie Führung mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten und Kenntnissen, die Ihr Potenzial übertreffen. Indem Sie die humanistischen Fähigkeiten mit Ihren Führungsqualitäten kontextualisieren, entdecken Sie den Weg des geringsten Widerstands, um Ziele zu erreichen. Auf diese Weise nutzen Sie aufgrund der gewonnenen Effektivitäts- und Effizienzgewinne mehr Zeit für das Wachstum der Organisation.
Der Kurs umfasst auch Besuche vor Ort bei Organisationen, die für den Kurs relevant sind, damit die Teilnehmer ein Verständnis dafür entwickeln können, wie ihre Zeitgenossen in der realen Welt funktionieren.
Der Kurs schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte ab, gefolgt von einer Übung zur Planung von Maßnahmen, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sofort nach Ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz anzuwenden. Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.
Agenda
Personal- und Unternehmensstrategie
- Die Bedeutung der Personalstrategie
- HR-Ansätze zur Organisationsentwicklung
- Geschäfts- und Unternehmensstrategien
HR-Prozesse
- Stakeholder und Unternehmensverantwortung
- High Impact HRM-Richtlinie und -Praxis
- Verantwortlichkeiten des Linienmanagements
Organisationsentwicklung
- Die Werkzeuge der Organisationsentwicklung
- Die Bedeutung der Kultur
- Entwicklung einer effektiven Kultur
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Führung – Das Streben nach Exzellenz
- Exzellenz in Führung
- Mission, der Beste zu sein
- Umgang mit Veränderungen durch Anhebung der Standards
- Vergleichsanalyse der Rangliste
Wichtige Führungsqualitäten
- Führungseigenschaften und -eigenschaften
- Was macht großartige Führungskräfte aus?
- Psychologische Denkweise von Führungskräften
- Führen mit Ration, Logik und Emotionen
Entscheidungskompetenzen
- Der Entscheidungsprozess
- Wie man gekonnt überzeugt
- Teamgeführte Ansätze zur Entscheidungsfindung
- Strukturiertes kritisches Denken
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Stärkung der Belegschaft
- Blanchards Situationsanalyse und Führungsqualitäten
- Personenzentrierte Führung und Nachfolgeplanung
- Fielders-Kontingenztheorie
- Entwicklung einer leistungsorientierten Belegschaft
Beeinflussen mit Integrität
- Beherrschung der humanistischen Kommunikationsfähigkeiten
- Führungsverantwortung
- Ansätze zu transparenter Führung
- NLP die Kunst des Einflusses PACE + LEAD Models
Verhandlungsgeschick für Führungskräfte
- Win-Win-Ergebnisse erstellen
- Verhandlungsgeschick entwickeln
- Bewährte Verhandlungsmethodik und -techniken
- Interessen, Positionen und Vorteile verstehen
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Kursrückblick
- Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
- Aktionsplanung
Zielgruppe
Dieser Kurs ist geeignet für:
- Personalleiter
- Leiter der Personalfunktionen
- HR-Geschäftspartner
- Leitende HR-Führungskräfte, Manager, Berater und Führungskräfte, die zur Entwicklung und Umsetzung der HR-Strategie beitragen möchten.
- Chief Officers, Chairmans, Board Members, Company Directors, Heads of Departments und all diejenigen auf den höchsten Ebenen einer Organisation, die daran interessiert sind, ein tiefes Wissen über strategisches HRM zu entwickeln.
- Senior Manager und High Performance Executives.
Lernerfolge
Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie in der Lage sein zu verstehen:
- Der strategische Charakter der Personal- und Unternehmensstrategie.
- Stakeholder-Management und Unternehmensverantwortung.
- Wirkungsvolle HRM-Politik und -Praxis.
- Der Prozess der Formulierung und Umsetzung einer Organisationsentwicklungsstrategie.
- Führungsprinzipien und ihre Anwendung.
- Führungsstile und die psychologische Grundlage, die großartige Führung untermauert.
- Entscheidungsfindungsansätze auf hoher Ebene zur Bereitstellung robuster Führungsstrategien.
- Schlüsselaspekte der Führung mit einer Mischung aus pragmatischen und logischen Überlegungen.
- Wie Sie sowohl Ihre zwischenmenschlichen als auch Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten verbessern, um Einfluss und Überzeugungskraft zu steigern.
- Wie man so debattiert und verhandelt, dass die Interessengruppen akzeptiert werden, um mit der Mission der Organisation fortzufahren.
- Eine praktische Perspektive auf zeitgenössische Arbeitspraktiken in Ihrem Bereich.
- So implementieren Sie einen Aktionsplan an Ihrem Arbeitsplatz unter Verwendung der im Kurs erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten.