Beschaffungsplanung und Angebotsverwaltung

Die Planung ist sowohl die kritischste als auch die herausforderndste Phase eines Beschaffungsvorgangs. Es gibt die Richtung vor, wie die Funktion die Versorgungssicherheit der Organisation sicherstellen soll.

Wenn es um die Angebotsverwaltung geht, hilft ein solider Beschaffungsplan dabei, die oft widersprüchlichen Ziele der Einsparungen und der Zufriedenheit der internen Kunden in Einklang zu bringen. In diesem Kurs erklären wir Ihnen ausführlich, wie Sie die Planung von Beschaffungszielen und -initiativen angehen.

Wir beschäftigen uns mit den verschiedenen qualitativen und quantitativen Prognosetechniken im Zusammenhang mit der Bestandsplanung und zeigen, wie verschiedene Strategien zur Lieferantenintegration angewendet werden können, um den Betrieb und die Projekte zu erhalten.

Ziele

• Schreiben Sie strategische Beschaffungsziele und -initiativen, um die langfristige Ausrichtung zu unterstützen
• Ordnen Sie die Ausgabenelemente in Kategorien ein, die die Planung von Markteinführungsstrategien unterstützen
• Anwenden von Bedarfsprognosetechniken zur Verbesserung der Planung von Beschaffungsaktivitäten
• Generieren Sie Strategien zur Lieferantenintegration, um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten
• Bewerten Sie Anbietergebote auf wissenschaftliche Weise, um die Auswahlentscheidung zu unterstützen

Wer sollte teilnehmen

Fachleute im Einkauf und in der Lieferkette auf allen Ebenen der Organisation, die an der Planung, Beschaffung, dem Einkauf und der Auswahl von Angeboten beteiligt sind, sowie Mitarbeiter, die am Einkaufsprozess beteiligt sind

Zertifizierung

Convertas ist ein Anbieter von HR Certification Institute® (HRCI®) -Zertifizierungsvorbereitungen im Bereich Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, der HR-Experten dabei unterstützt, ihr Potenzial auszuschöpfen und eine (SPHRi) ™ -Zertifizierung zu erwerben.

Module

Tag 1: Strategische Beschaffungsplanung

• Beschaffungsauftrag und -ziele festlegen
• Auswahl von Verbesserungsinitiativen - Struktur - Systeme - Arbeitsabläufe - Kultur
• Leistungskennzahlen und -ziele
• Übermittlung des Beschaffungsplans
• Einbeziehung der Interessengruppen

Tag 2: Ausgabenkategorieplanung

• Ausgabenkategorie-Profilerstellung
• Analyse der Ausgabenauswirkungen - Finanzielle Auswirkungen - Anbietersegmentierung
• Marktrisikoanalyse - Wertschöpfungskettenanalyse - SWOT-Analyse - Porters fünf Kräfte - Risiko-Heat-Maps - Lieferantenrisikobewertungen
• Konsolidierung von Kategorieberichten

Tag 3: Prognose und Bedarfsplanung

• Die weiche Seite der Vorhersage - Tetlocks Füchse und Igel - Talebs schwarzer Schwan
• Grundsätze der Bedarfsplanung
• Quantitative Prognosetechniken

Tag 4: Vendor Integration

• Anbieter-Präqualifizierungsprozess
• Präqualifikationskriterien für Anbieter - Rechtliche Kriterien - Finanzielle Kriterien - Technische Kriterien - Personalkriterien - HSE-Kriterien
• Service Level Agreements (SLAs)
• Strategische Partnerschaft
• Programme zur Lieferantenvielfalt

Tag 5: Angebotsbewertung und -auswahl

• Bid Management-Prozess
• Bewertungskriterien für Gebote
• Bewertungssysteme und Protokolle
• Auswahl und Auszeichnung
• Total Cost of Ownership (TCO) für komplexe Einkäufe