Fortgeschrittene Corporate Governance
London Business Training & Consulting
Schlüsselinformation
Campus-Standort
London, Vereinigtes Königreich von Großbritannien und Nordirland
Sprachen
Englisch
Studienformat
Auf dem Campus
Dauer
2 Wochen
Tempo
Vollzeit
Studiengebühren
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Bewerbungsschluss
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frühestes Startdatum
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Einführung
Überblick
Unser Training „Führung und Strukturen der Corporate Governance“ gibt einen Einblick in die Grundlagen dieses faszinierenden Themas.Bei der Corporate Governance geht es darum, was Verwaltungsräte tun und wie sie es tun – wie Verwaltungsräte strukturiert sind, welche Prioritäten sie haben sollten und welche internationalen Kodizes als Best Practice gelten.Dieser Kurs schafft eine Grundlage für das Verständnis von Corporate Governance und bietet eine Grundlage für die anschließende Ausbildung.
Wenn Unternehmen aus dem Ruder laufen – unerwartete Risiken werden Realität, ungeplante Schadensfälle treten ohne Vorankündigung ein, taucht plötzlich eine Vakanz im Top-Management auf – suchen die Aktionäre nach einer Erklärung und Abhilfe beim Verwaltungsrat.Aber woher wissen wir, ob Regisseure effektiv sind?Und wie sollen wir ihre Leistung messen?Dieser Kurs untersucht, „was gut aussieht“ für Vorstandsmitglieder bei der Ausübung ihrer Pflichten – einschließlich des Vorstandsvorsitzenden, des Gesellschaftssekretärs und der nicht geschäftsführenden Direktoren.
Der Kurs endet mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte, gefolgt von einer Aktionsplanungsübung, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar nach Ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz anzuwenden.Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.
Agenda
Grundlagen der Corporate Governance
- Corporate Governance definiert
- Corporate-Governance-Theorien
- Corporate-Governance-Kodizes
Rolle des Vorstands
- Unternehmenszweck und Strategie
- Unternehmensrisiko
- Unternehmenskultur und Ethik
- Ausgleich der Interessen von Aktionären und Stakeholdern
- Interaktion mit Stakeholdern
Vorstandszusammensetzung und -strukturen
- Board-Strukturen: Unitary vs. Dual Boards
- Vorstandszusammensetzung
- Vorstandsausschüsse
- Board-Diversität schaffen
Arbeitnehmervertretung im Vorstand
- Typische Vorstandszusammensetzung
- Warum die Arbeitnehmervertretung einladen?
- Modelle der Arbeitnehmervertretung in Vorständen
- Vor- und Nachteile der obligatorischen Arbeitnehmervertretung
Der effektive Vorstandsdirektor
- Gesetzliche Pflichten der Direktoren
- Welche Fähigkeiten brauchen Vorstandsmitglieder?
- Was macht ein effektives Board aus?
- Bewertung der Vorstandsleistung
Führung, Unabhängigkeit und Governance
- Rolle und Fähigkeiten des Vorstandsvorsitzenden
- Rollen und Fähigkeiten des Non-Executive Director
- Der Unternehmenssekretär als Leiter der Unternehmensführung
- Rolle der Führungskräfte
- Das Exekutivkomitee
Leistungsmessung und Vergütung von Direktoren
- Vorstandsbesetzung & Nachfolgeplanung
Durchführung einer effektiven Vorstandssitzung
- So führen Sie eine effektive Vorstandssitzung durch
- Tagesordnungen für Besprechungen
- Protokoll
- Zeitpläne
Kursüberprüfung
- Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
- Aktionsplanung
Zielgruppe
Dieser Kurs ist geeignet für:
- Non-Executive Directors, die ihre Rolle verstehen möchten;
- Andere Vorstandsmitglieder, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auffrischen möchten;
- Vorsitzende von Organisationen, Geschäftsführer, Unternehmenssekretäre, andere Leiter von Organisationen;
- Fachleute, Praktiker und Manager in Unternehmensinvestitionen sowie Führungskräfte in staatlichen Unternehmen, öffentlichen, freiwilligen und gemeinnützigen Organisationen;
- diejenigen, die sich mit guter Unternehmensführung auseinandersetzen müssen, wie zum Beispiel interne Rechtsberater und Regulierungs- und Compliance-Experten.
Lernerfolge
Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:
- Verstehen Sie die Grundprinzipien der Corporate Governance, einschließlich:
- die Rolle des Verwaltungsrats;
- wie Boards strukturiert sind und funktionieren, einschließlich durch Board Committees; und
- die Vorteile der Diversität der Vorstandsmitglieder, einschließlich geschlechtsspezifischer, ethnischer und „funktionaler“ Diversität.
- Beschreiben Sie die gesetzlichen Pflichten eines Geschäftsführers.
- Erkennen Sie die Merkmale eines ineffektiven Boards.
- Überprüfen Sie, wie Sie eine effektive Vorstandssitzung durchführen.
- Erläutern Sie die Rollen und Fähigkeiten, die für wichtige Ernennungen im Vorstand erforderlich sind, einschließlich des Vorsitzenden, des Gesellschaftssekretärs und der nicht geschäftsführenden Direktoren.
- Implementieren Sie eine Leistungsmessungsstruktur für einzelne Direktoren und den Vorstand als Ganzes.
- Implementieren Sie einen Aktionsplan an Ihrem Arbeitsplatz, indem Sie die im Kurs erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten nutzen.