Fortgeschrittene Projektmanagement und Kontrolle

Dieser Kurs soll den Teilnehmern die Kenntnisse und Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um während der Planungs- und Durchführungsphase eine eingehende Analyse für ein Projekt durchzuführen.

Die Teilnehmer dieses interaktiven Kurses lernen alle wichtigen Tools und Techniken kennen, die erforderlich sind, um Entscheidungen zu treffen, um die erfolgreiche Ausführung eines Projekts in einem dynamischen Umfeld zu optimieren

Ziele

• Die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, eine praktische Projektplanungstechnik anzuwenden.
• Die Fähigkeit zu bestimmen, ob ein Projekt wirklich pünktlich und im Budget geliefert werden kann.
• Ein Verständnis dafür, wie Sie die Risiken erkennen, die zur Einhaltung eines eingeschränkten Liefertermins erforderlich sind.
• Das Vertrauen, Projektkompromisse klar zu kommunizieren.
• Setzen Sie sich mit Kunden, Managern und Projektmitarbeitern erreichbare Ziele.
• Das Wissen, wie man den tatsächlichen Projektfortschritt aufzeichnet und anhand der Projektbasislinie Abweichungen erkennt und verwaltet.
• Die Möglichkeit, Ihre Fragen bei der Analyse des Projektplans auf versteckte Abweichungen hin zu „fassen“

Wer sollte teilnehmen

Dieser Kurs richtet sich an Fachleute, die jetzt oder in Zukunft ein Projektteam leiten oder Teil eines solchen Teams sein werden. Dazu gehören Projektmanager, Teamleiter, Personen, deren Hauptverantwortung als Technologieträger liegt, die jedoch Teil von Projektteams sind, sowie alle Personen, die fundierte Kenntnisse in der Planung und Steuerung eines Projekts benötigen.

Module

Tag 1

Projekt- und Portfoliomanagement

• Portfolio-, Programm- und Projektmanagement-Übersicht
• Planung und Kontrolle über einen angemessenen Lebenszyklus 
• Matrixressourcen verwalten
• Die Rolle des Projektmanagers und die erforderlichen Fähigkeiten
• Ein Rahmen für Planung und Kontrolle

Projektinitiierung und -planung

• Planung und Steuerung beginnen mit der Projektcharta
• Übung: Einordnen des Projekts mithilfe der Bewertung der Flexibilität von Einschränkungen
• Rollen und Verantwortung  Übung: Entwickeln Sie ein RASCI-Diagramm

Tag 2

Organisieren und Dirigieren

• Definieren Sie den Projektumfang
• Entwerfen Sie die Projektstrukturplan
• Ermittlung der Projektaktivitäten Schätzung der Aktivitätsdauer
• Schätztechniken
• Reservemanagement
• Balance Aufwand / Dauer und Zuteilung

Aufbau und Analyse des Projektnetzwerks

• Planungstechniken
• Meilensteine und Gantt-Diagramme
• Netzwerkdiagramme

Tag 3

Konstruieren und Analysieren / Ressourcennivellierung

• Beschleunigungstechniken anwenden
• Techniken zur Ressourcenplanung und zum Management von Verfügbarkeitskonflikten
• Übung: Lösen Sie ein Überallokationsproblem mit der Option mit dem geringsten Risiko

Fortschritt überwachen und steuern

• Fortschrittsmessung und -berichterstattung (Projektsteuerung)
• Einrichten eines Projekt-Dashboards
• Übung: Entwerfen Sie einen Dashboard-Bericht
• Verdienter Wert für die Verfolgung und Prognose von Zeit / Kosten
• Abschlussübung: Wie gelernte Techniken bei der Rückkehr zum Arbeitsplatz angewendet werden können