Fortgeschrittener Budgetierungs-Workshop

Dieses Praktikum bereitet Sie auf eine spannende Karriere im Management vor. Verbessern Sie Ihre beruflichen Aufstiegschancen, indem Sie dieses Programm als Grundlage für weitere Studien in diesem schnell wachsenden Bereich nutzen. Diese Qualifikation bietet den Lernenden eine einzigartige, erschwingliche und kostengünstige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass sie den wettbewerbsintensiven Marktanforderungen entsprechen.

Ziele

• Erwerben Sie Best Practices für die Budgetierung
• Verstehen Sie die strategische Rolle von Kostenkonzepten
• Erläutern der Kostenkonzepte für die Verwendung von Kosteninformationen zur Verwaltungskontrolle
• Beschreiben Sie die Rolle der Budgets im Verwaltungsprozess
• Besprechen Sie die Bedeutung der Strategie und ihre Rolle im Gesamtbudget
• Bereiten Sie ein Gesamtbudget vor und erläutern Sie die Zusammenhänge zwischen den zugehörigen Zeitplänen
• Kenntnis der Zero-Base-, Activity-Based- und Kaizen-Ansätze zur Budgetierung
• Erklären Sie die Essenz von Steuerungssystemen
• Entwicklung flexibler Budgets zur Bewertung der kurzfristigen finanziellen Leistung
• Identifizieren Sie verschiedene Maßnahmen zur Kostenkontrolle
• Leistung messen und bewerten

Wer sollte teilnehmen

Alle Führungsebenen, Führungskräfte und Teamleiter, die Arbeitsteams oder Mitarbeiter führen und dafür verantwortlich sind, ein leitendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das von positiver Kultur geprägt ist, um Mitarbeiter zu binden.

Module

Tag 1

• Methoden des Projektmanagements
• Budgetübersicht
• Der Budgetierungsprozess
• Wie und wen man engagiert
• Haushaltsaufstellungen
• Budgetierungsmethoden
• Von oben nach unten
• Null-basierte versus aktivitätsbasierte Budgetierung

Tag 2

• Arten von Budgets
• Abteilungsbudgets
• Bargeldbudgets
• Kapital- und Betriebshaushalt
• Master-Budgets

Tag 3

• Arten von Kosten
• Fest
• Steuerbar
• Budgetierung und Prognose
• Prognose für Einnahmen und Ausgaben erstellen
• Rollende Prognose als Katalysator für Veränderungen

Tag 4

• Vorlage für Abweichungsberichte
• Berichtsvorlage
• Finanzielle und nicht finanzielle (KPIs)
• Jährliches Budget und Prognosezyklus
• Budget und Zeitplan

Tag 5

• Die verschiedenen Arten von Berichten und deren Verwendung
• Risikomanagement
• Risikomanagement in der Unternehmensführung
• Finanzielle Rolle bei der Unterstützung des Risikomanagements
• Kostenkontrolle und Kostensenkung
• Kostenmanagement und Motivation
• Einbindung der Kostenkontrolle in das Geschäft