Fortgeschrittenes strategisches Change Management und Führung
London Business Training & Consulting
Schlüsselinformation
Campus-Standort
London, Vereinigtes Königreich von Großbritannien und Nordirland
Sprachen
Englisch
Studienformat
Auf dem Campus
Dauer
3 Wochen
Tempo
Vollzeit
Studiengebühren
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Bewerbungsschluss
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frühestes Startdatum
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Einführung
Überblick
Die engagierte Fähigkeit, Chancen vorherzusehen und die Zukunft zu gestalten, ist natürlich das Terrain der strategischen Führung. Um Paradigmen zu verändern, die unglaubliche Möglichkeiten in Bezug auf Innovation, Erfolg und die Befähigung der Mitarbeiter zu Wachstum und Leistung eröffnen. Dieser Kurs bereichert Ihre Leadership Map und bereitet Sie darauf vor, Ihre Organisation und ihren Entwurf zu transformieren.
Veränderungen sind allgegenwärtig und oft mit Herausforderungen verbunden, aber sie sind ein notwendiger Wegbereiter für Unternehmen. Gehen Sie auf die richtige Seite der Veränderung, damit die Chance durch klare Pläne ersetzt wird. Wenn Sie verstehen, wie Perspektiven und Menschen durch den Veränderungsprozess mobilisiert werden, wird der Prozess nahtloser.
Strategisches Change Management erfordert Konzentration auf Zeit, Mühe und Beharrlichkeit. Viele Change-Management-Programme leiden darunter, dass sie Risiken nicht angemessen untersuchen und sich nicht auf die Auswirkungen von Konsequenzen vorbereiten. Durch die Teilnahme an diesem Kurs werden Sie jedoch das Gesamtbild der Veränderung orchestrieren, die sich mutig über den aktuellen Zustand hinaus transformiert.
Der Kurs umfasst auch Besuche vor Ort bei Organisationen, die für den Kurs relevant sind, damit die Teilnehmer ein Verständnis dafür entwickeln können, wie ihre Zeitgenossen in der realen Welt funktionieren.
Der Kurs schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte ab, gefolgt von einer Übung zur Planung von Maßnahmen, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sofort nach Ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz anzuwenden. Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.
Agenda
Nutzen Sie Ihre Stärken für die Wirkung auf die Führung
- So nutzen Sie Autorität, Einfluss und Macht
- Führungskräfte, die etwas bewegen
- Tools zur Analyse der Führungsstärken
- Wirkung erzielen
Führungsstrategie
- Generieren neuer Ergebnisse und Optionen
- Aufbau erfolgreicher Geschäftsmodelle
- Strategische Planung für Führungskräfte
- Skalierung des Geschäftserfolgs
Veränderungen anführen und ermöglichen
- Veränderung durch Widerstand bewältigen
- Best Practice für Führung
- Organisationskultur und Klima
- Theoretische Rahmenbedingungen PESTLE-Modell
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Den Änderungsprozess managen
- Disruptive Natur des Wandels
- Der Change-Management-Prozess
- Ausrichten des Change Teams
- Führungswechsel
- Vorgehensweise in der Praxis
Die Notwendigkeit von Veränderungen verstehen und diagnostizieren
- Argumente für Veränderungen aufbauen
- Datengestützte Regressionsanalyse
- Bedürfnisse vs. Bestrebungen
- Systemische und endemische Probleme
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Aufbau von Resilienz und Agilität gegen Widerstände
- Mit schwierigen Leuten umgehen
- Durch Turbulenzen steuern
- Belastbarkeitsprinzipien
- Die Kunst der Beweglichkeit
Organisationskultur und -verhalten
- Organisationskultur und Klima
- Interne Wahrnehmungen verschieben
- Positives Verhalten am Arbeitsplatz fördern
- Erstellen einer neuen Normalität
Change-Management-Strategien
- Veränderte Geschäftskulturen und Prioritäten
- Auswirkungen des Geschäftswandels
- Wege zum revolutionären Wandel
- Strategisches Änderungsmanagement
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Kursrückblick
- Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
- Aktionsplanung
Zielgruppe
Dieser Kurs ist geeignet für:
- Leiter von Organisationen, Chief Officers, Vorsitzende, Vorstandsmitglieder, Direktoren und Unternehmer.
- Leiter der Abteilungen.
- Senior Manager und High Performance Executives.
- Change Manager und Führungskräfte.
- Senior HR, Business Analysten und Compliance-Rollen.
Lernerfolge
Nach Abschluss dieser Schulung sind Sie in der Lage:
- Aktivieren Sie die operativen Kapazitäten aller strategischen Geschäftseinheiten durch Einfluss, Autorität und Macht.
- Unternehmensstrategie und Businesspläne überarbeiten.
- Steuern Sie interne und externe Kräfte, indem Sie die Führungskraft übertreffen.
- Kontextualisieren Sie den Wandel und seine Auswirkungen auf Change-Management-Strategien.
- Nutzen Sie die Macht, Effektivität und Nützlichkeit des Change-Teams und der Change Agents.
- Untersuchen und impfen Sie die Organisation gegen Veränderungen, Herausforderungen und Bedenken.
- Entwickeln Sie Agilität und Belastbarkeit, um alle Formen von Veränderungen zu bewältigen, die das Unternehmen betreffen.
- Fördern Sie konstruktives Verhalten, um positive Veränderungen zu realisieren.
- Planen Sie die notwendigen organisatorischen Veränderungen, um die Kultur zu verändern und zu transformieren.
- Entwickeln Sie eine praktische Perspektive auf zeitgenössische Arbeitspraktiken in Ihrem Bereich.
- Implementieren Sie einen Aktionsplan an Ihrem Arbeitsplatz unter Verwendung der im Kurs erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten.