Fortgeschrittenes strategisches Lernen und Entwicklung
London Business Training & Consulting
Schlüsselinformation
Campus-Standort
London, Vereinigtes Königreich von Großbritannien und Nordirland
Sprachen
Englisch
Studienformat
Auf dem Campus
Dauer
3 Wochen
Tempo
Vollzeit
Studiengebühren
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Bewerbungsschluss
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frühestes Startdatum
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Einführung
Überblick
Dieser Lern- und Entwicklungskurs führt Sie durch die Kenntnisse und Fähigkeiten, die Sie benötigen, um eine effektive L&D-Einheit im Personalwesen aufzubauen und zu führen, die eng an der gesamten Unternehmensstrategie ausgerichtet ist.
Dieser Kurs wurde entwickelt, um Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten in der Entwicklung, Bereitstellung und Bereitstellung von Weltklasse-L&D-Praktiken in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Es wird Sie mit allen Werkzeugen ausstatten, die für die effektive Bereitstellung von L&D in einem modernen Unternehmen erforderlich sind.
Dieser Lern- und Entwicklungskurs ist auch Ihr komplettes Werkzeugset an Wissen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um erstklassige Online-L&D-Praxis in Ihrem Unternehmen bereitzustellen. Der Kurs vermittelt alle wesentlichen Elemente von L&D für die Online-Bereitstellung.
Der Kurs beinhaltet Besuche vor Ort bei Organisationen, die für den Kurs relevant sind, damit die Teilnehmer ein Verständnis dafür entwickeln können, wie ihre Zeitgenossen in der realen Welt funktionieren.
Der Kurs schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte ab, gefolgt von einer Übung zur Planung von Maßnahmen, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sofort nach Ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz anzuwenden. Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.
Agenda
Der Bedarf an L&D in Organisationen
- Organisationen verstehen
- Der Zweck der Organisation
- Organisationsstrukturen
- Der Zweck von Lernen & Entwicklung
Die lernende Organisation
- Merkmale einer lernenden Organisation
- Fünf Disziplinen der lernenden Organisation
- Aufbau einer lernenden Organisation
- Hindernisse für die lernende Organisation
Eine Lernkultur schaffen
- Organisationskultur und Lernen
- Organisatorisches Lernen, Teamlernen und individuelles Lernen
- Schritte zur Schaffung einer Lernkultur
- Die richtige Lernumgebung schaffen
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
L&D-Bedarfsanalyse
- Definition des Lern- und Entwicklungsbedarfs
- Lernbedarf erkennen
- Lernbedarf erfassen, analysieren und melden
- L&D-Prioritäten setzen
Auswahl, Gestaltung und Durchführung von Schulungsprogrammen
- Ziele, Zielsetzungen und Lernergebnisse festlegen
- Festlegung der Lerninhalte
- Trainings- und Lernmethoden
- Schulungsressourcen
Bewertung der Trainingswirksamkeit
- Trainingsbewertung – Das Kirkpatrick-Modell
- Bewertungsplanung
- Bewertungsmethoden
- ROI für L&D
- Feedback geben
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Die virtuelle Lernumgebung
- Verwaltung von Kursinhalten
- Kursaufbau und -planung
- Lernerverwaltung und -engagement
- Kommunikations- und Kollaborationstools
- Online-Bewertungen
Entwerfen und Bereitstellen von Online-Lernen
- Gestaltungsansätze und Modelle für die Online-Kursplanung
- Online-Lerntechnologien
- Erstellen ansprechender Online-Aktivitäten
- Anpassung an eine Reihe von Lernstilen
- Hindernisse beim Online-Lernen überwinden
Online-Coaching und Mentoring
- Der Online-Coaching-/Mentoring-Prozess
- Die Rolle eines Coachs, die Rolle eines Mentors
- Aufbau einer guten Kundenbeziehung
- Grundlegende Fähigkeiten im Online-Coaching und Mentoring
- Ethische Richtlinien für Coaches und Mentoren
Kursrückblick
- Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
- Aktionsplanung
Zielgruppe
Dieser Lern- und Entwicklungskurs ist geeignet für
- Personalleiter
- Leiter der Personalfunktionen
- HR-Geschäftspartner
- Leitende HR-Führungskräfte, Manager, Berater und Führungskräfte, die zur Entwicklung und Umsetzung der HR-Strategie beitragen möchten.
- Chief Officers, Chairmans, Board Members, Company Directors, Heads of Departments und all diejenigen auf den höchsten Ebenen einer Organisation, die daran interessiert sind, ein tiefes Wissen über strategisches HRM zu entwickeln.
Lernerfolge
Nach Abschluss dieses Lern- und Entwicklungskurses sind Sie in der Lage:
- Verstehen Sie die Rolle von L&D im HRM und der breiteren Organisation.
- Entwickeln Sie die erforderlichen Fähigkeiten, um eine lernende Organisation zu schaffen und eine Lernkultur zu verankern.
- Schätzen Sie die Schritte ein, die zur Entwicklung einer effektiven L&D-Strategie erforderlich sind.
- Verbessern Sie die Umsetzung von L&D in Ihrem Unternehmen.
- Entwickeln Sie Ihre analytischen Fähigkeiten, um L&D-Bewertungen zu erstellen.
- Verstehen Sie die wesentlichen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um hervorragende Schulungsprogramme zu entwerfen und durchzuführen.
- Schätzen Sie die Elemente und die Bedeutung der Bewertung von L&D-Ergebnissen ein.
- Verstehen Sie die Online-Umgebung und die verfügbaren Tools, um darin erfolgreich zu sein.
- Entwickeln Sie die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um erstklassige Online-Programme zu entwerfen und zu nutzen.
- Demonstrieren Sie die Fähigkeit, Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten online bereitzustellen.
- Entwickeln Sie eine praktische Perspektive auf zeitgenössische Arbeitspraktiken in Ihrem Bereich.
- Implementieren Sie einen Aktionsplan an Ihrem Arbeitsplatz unter Verwendung der im Kurs erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten.