Hands On Seminar TPM Autonome Wartung und Planned

Ziel

Kennen und lernen Sie die Philosophie von TPM, die Ergebnisse, die erzielt werden können, und den Prozess der Implementierung der Grundpfeiler von TPM durch den Hands-On-Prozess.

Vorteile des Programms

• Sie werden durch die Einführung von TPM eine Veränderung in Ihrer Organisation bewirken, die zu folgenden Ergebnissen führt: Produktivitätssteigerung, Effizienz (OEE), Produktionssteigerung, Kostenreduzierung um bis zu 30%, Reduzierung von Qualitätsmängeln um bis zu 90%. Reduzierung von Kundenbeschwerden bis zu 75% und Beseitigung von Unfällen.

Gerichtet auf

General Manager, Manager und Vorgesetzte für Produktion, Wartung, Qualität und Engineering.

Inhalt des Programms

Das TPM Hands On Seminar: Autonome und geplante Wartung besteht aus einem Modul, das insgesamt 40 Stunden Studium beinhaltet, einschließlich 2 Stunden Mentoring und 1 Stunde Audit.

Modul 1. TPM Hands On: Autonome und geplante Wartung (40 Stunden)

• Weltklasse-Fertigungstechniken.
• Was ist TPM?
• Erfolgsfaktoren für die Implementierung von TPM.
• Integration von Säulen und Abteilungen.
• Scope (Erfolgsgeschichten: lokal und regional).
• Implementierungsprozess
• Autonome Wartung: Schritt 1.
• Zweck der autonomen Wartung.
• Ergebnisse der autonomen Wartung.
• Autonome Wartungsschritte.
• Schritt 1: Reinigen, um zu inspizieren.
• Geplante Wartung
• Wartungsergebnisse geplant.
• Wartungsschritte geplant.
• Die Schritte 1 und 2 planen die Wartung.
• Autonome Wartung: Schritt 2.
• Allgemeines TPM.
• Zweck von Schritt 2 der autonomen Wartung.
• Ergebnisse von Schritt 2 der autonomen Wartung.
• Implementierungsprozess
• Schritt 2: Kontaminationsquellen und schwer zugängliche Bereiche (Hände).
• Grundlagen der Prozesskontrolle.
• Definition von Kontrollpunkten.
• Definition von Kontrollgrenzen.
• Verwendung von visuellen Kontrollen (visuelle Herstellung).
• Mentoring / Auditing
• Implementierung der Methodik in das zuvor definierte Pilotmodell
• Untersuchung des Umsetzungsprozesses am Boden und der erzielten Ergebnisse