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Wenn Sie ein Ph.D. Forscher und Sie möchten Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen in fortschrittlichen Werkzeugen für das Design, die Implementierung, Organisation, Qualitätsbewertung und Verbesserung intelligenter Fertigungssysteme verbessern. Sie können an der 2020 Winter School der EIT Manufacturing (EITM) Doctoral School teilnehmen, die sich auf das Thema konzentriert zu datengesteuerter intelligenter Fertigung und Innovation (D²SMI). -

Seien Sie der nächste Unternehmer in der Fertigungsindustrie Die IESMA-Sommerschule bietet eine einzigartige Gelegenheit zur Entwicklung von Innovations- und Unternehmerfähigkeiten für die Fertigungswelt in einem internationalen Umfeld. Die Teilnehmer tauchen ein in anregendes Lernen durch Erfahrungen, bei denen Innovationsexperten und Unternehmen praktisches Fachwissen einbringen, indem sie Herausforderungen starten, Teamprojektarbeiten unterstützen und ihre Erfahrungen teilen, während internationale Dozenten neuestes Wissen vermitteln. Die EITM IESMA Summer School bietet Masterstudenten und Fachleuten gleichermaßen die Gelegenheit, ihr Netzwerk mit potenziellen europäischen Partnern zu erweitern und ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu stärken, um Unternehmer zu werden, die in der Lage sind, die nachhaltige Fertigung der Zukunft zu stärken. Die Programmbewertung basiert auf der Bewertung des endgültigen Pitches, der zu den industriellen Herausforderungen entwickelt wurde, an denen sie arbeiten werden, und der am letzten Tag der Sommerschule von Studententeams präsentiert wurde. -

Gestalten Sie Ihre Produktmanagement-Fähigkeiten. Entwickeln Sie das Know-how, um Produkte zu definieren, die eine starke Benutzerakzeptanz und ein Umsatzwachstum für Unternehmen fördern. Bauen Sie Ihre Produktmanagement-Mentalität auf Unser Produktmanagementkurs hilft Ihnen, Ihre technische Karriere zu gestalten, indem Sie Ihre Produktmanagementfähigkeiten und Ihre Denkweise entwickeln, um über den Tellerrand hinauszublicken und innovative Lösungen für jedes Produktproblem bereitzustellen. Erfahren Sie mehr über Product/Market Fit – wie Sie neue Produkte verwalten und neue Produktideen erkunden; Design Thinking: Entwickeln Sie ein Verständnis für die Menschen, für die wir Produkte oder Dienstleistungen entwerfen; Innovatives Produktdenken (oder The Problem-Solution-Fit): Definieren Sie die zentrale Benutzererfahrung eines Produkts; Lean-Startup-Mentalität und MVP-Fokus: Benutzerproblem, Vision, Strategie und Ziele; Denken Sie in Produkten und entwickeln Sie die richtigen Funktionen für die richtigen Personen; Definieren Sie die Zielgruppe und die Lösung, um ein neues Feature zu erstellen; Erfahren Sie, wie Sie Ziele für Erfolgsmetriken festlegen. Lernen Sie agile Frameworks (Kanban, Scrum); Verwenden Sie Sprint-Planung und User Stories; Lernen Sie Beispiele und Übungen zur Benutzerzuordnung/Anwendungsfällen kennen. -

Dieses Diplom in Schiffsingenieurwesen vermittelt Ihnen ein solides Verständnis der Prinzipien der Schiffsingenieur- und Ingenieurmanagementpraxis. Bewertet und ausgezeichnet vom North Kent College Der Kurs wird in Zusammenarbeit mit dem National Maritime Training Center am North Kent College und der Lloyd's Maritime Academy durchgeführt und ist weiterhin der ideale berufliche Entwicklungskurs für bestehende Schiffsmanager, angehende Schiffsmanager und für diejenigen, die neben dem Schiffsmanagementsektor arbeiten. -

Dieses Postgraduierten-Diplom (Stufe 9) bietet eine einzigartige Gelegenheit, die Fähigkeiten des Bewerbers durch ein multidisziplinäres Programm mit einem ingenieurwissenschaftlichen Kern zu transformieren. Das Blended-Learning-Programm vermittelt den Studierenden das Wissen und die Erfahrung, um effektiv auf den Klima- und Biodiversitätsnotstand zu reagieren und auf individueller, organisatorischer und nationaler Ebene eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. -

Bewerben Sie sich vor dem 16. November 2021 und profitieren Sie von einer Frühbucher-Beihilfe von 300 US-Dollar. Verwenden Sie während der Zahlung den Code UCDP300EBTA. In Zusammenarbeit mit: Erlangen Sie Kenntnisse in Produktentwicklung und Innovation (E-Learning) Produktentwicklung ist vielseitig. Es beinhaltet kreative Entwicklung, kontinuierliche Bewertung zur Verbesserung, Projektplanung und funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Und um ein neues Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen oder ein bestehendes Produkt zu verbessern, muss jede Facette der Produktentwicklung auf die strategischen Ziele eines Teams oder einer Organisation abgestimmt sein. Das Postgraduate Diploma in Product Development and Innovation (E-Learning), das von Emeritus in Zusammenarbeit mit der University of California, Irvine Division of Continuing Education, angeboten wird, lehrt Sie, wie Sie effektiv Innovationen für ein End-to-End-Produkt entwickeln, planen und verwalten Entwicklung. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Einblicke, wie Sie Geschäftsideen effektiv kommunizieren und Produktentwicklungsteams führen. Was wird dieses Programm für Sie tun? Nach erfolgreichem Abschluss des Programms sind die Teilnehmer in der Lage: Analysieren Sie die Durchführbarkeit eines neuen Produkts oder einer Innovation und identifizieren Sie potenzielle Herausforderungen, die bei der Markteinführung auftreten können Definieren Sie Kunden und andere relevante Bestandteile und verwenden Sie Segmentierungsansätze, um Prioritäten zu setzen und Lücken zwischen Wünschen, Erhalten oder unerfüllten Bedürfnissen zu ermitteln Untersuchen Sie, wie Kunden wettbewerbsfähige Produkte und Dienstleistungen wahrnehmen, und erläutern Sie die Gründe für Design- und Marketingpläne für ein neues oder aktualisiertes Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess Nutzen Sie Rapid Prototyping/System Thinking, um neue oder aktualisierte Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu verfeinern oder bestehende Ideen oder Eigenschaften zu iterieren Entwerfen Sie neue oder aktualisierte Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse, um unerfüllte Bedürfnisse zu erfüllen Programmmodule Modul 1: Einführung in Kreativität und Innovation Woche 1: Einführung in Kreativität und Innovation Woche 2: Kreativität und Innovation im unternehmerischen und organisatorischen Denken Woche 3: Kreativität im traditionellen Geschäft und Nutzung von Kreativität im Geschäft Woche 4: Einführung einer Kultur der Kreativität und Innovation, um die Erfolgsbarrieren zu beseitigen Modul 2: Leitung von Produktentwicklungsprojekten Woche 1: Einführung in das Projektmanagement Woche 2: Portfoliomanagement Woche 3: Ressourcennutzung und Stakeholder-Management Woche 4: Ansätze zur Projektdurchführung Woche 5: Auswahl von Projektansätzen: Agile und Scrum Woche 6: Projektstrukturplan und Meilensteinplanung Woche 7: Ändern Sie die Kontrolle in Projekt- und Ausgleichskompensationen Woche 8: Herausforderungen in der Projektabwicklung Modul 3: Führen von Produktentwicklungsteams Woche 1: Führung des Entwicklungsteams und emotionale Intelligenz Woche 2: Verwalten von Up, Out und sich selbst Woche 3: Agile Entwicklung in Scrum und agile Teamführung Woche 4: Effektive Geschäftskommunikation durch Präsentationen, E-Mails und Meetings Woche 5: Virtuelles Teammanagement Woche 6: Ressourcennutzungsplanung, Verhandlungen und Konfliktlösung Woche 7: Kontinuierliche Verbesserung und die erfolgreichen Entwicklungsteams Woche 8: Innovation: Bedeutung, Widerstand dagegen und wie man sie überwindet Woche 9: Projekt Schlusssteinprojekt Die Abschlussaufgabe ist eine Programmvoraussetzung, mit der Sie Ihr Lernen in den drei Modulen unter Beweis stellen können Die Lernenden haben Zugriff auf das Buch „Managing the Unmanageable: Rules, Tools and Insights for Managing Software People and Teams“ als ergänzendes Lesematerial, das sie durch das Programm führt. Programm Learning Journey 77 Videovorträge 27 Aufgaben 25 Diskussionsforen 12 Podcasts 8 Tests 1 Abschlussprojekt Für wen ist dieses Programm? Das Postgraduierten-Diplom in Produktentwicklung und Innovation (E-Learning) richtet sich an Fachleute, die: Beteiligt an der Produktentwicklung Berufstätige in der System- und Dienstleistungsentwicklung Business Leaders & Managers, die die Entwicklung von hochfunktionalen Teams im Unternehmensumfeld oder im unternehmerischen Bereich überwachen. Das durchschnittliche Lehrer-Schüler-Verhältnis im Programm beträgt 1:300. 84% der befragten Produktmanager und Führungskräfte gaben an, in erster Linie für die Produktstrategie verantwortlich zu sein. Quelle: Alpha, 2020 69 % der Produktmanager glauben, dass Produktmanagement eine Führungsrolle ist. Quelle: Produktmanagement-Festival, 2020 43% der Produktmanager geben an, dass sie innerhalb ihres Unternehmens als Führungskraft und wichtiges Unterscheidungsmerkmal angesehen werden. Quelle: Produktmanagement-Festival, 2020 Vorteile des Emeritus-Netzwerks Treten Sie nach erfolgreichem Abschluss dieses Programms einer Gemeinschaft von Lernenden im Emeritus-Netzwerk bei. Das Emeritus Network ist Ihre Plattform, um sich mit einem globalen Netzwerk von Einzelpersonen zu verbinden. Zu den Vorteilen des Emeritus-Netzwerks gehören: Unterricht Unterstützung Globales Netzwerk mit über 400 CEOs, Präsidenten, Vizepräsidenten, Direktoren, Gründern und Geschäftsführern Start-up-Ecke, um Kontakte zu knüpfen, zusammenzuarbeiten, Kapital zu beschaffen, zu investieren oder Talente zu identifizieren Zulassungsvoraussetzungen Bewerber müssen mindestens 21 Jahre alt sein und müssen Folgendes einreichen: Ein ausgefülltes Bewerbungsformular Minimale Bildungsvoraussetzung eines Bachelor-Abschlusszeugnisses oder eines offiziellen Zeugnisses in einer beliebigen Disziplin Ein aktualisierter Lebenslauf Anforderungen an die englische Sprache Alle Kandidaten, die ihren Bachelor- oder anderen Abschluss oder ihr Diplom von einer Bildungseinrichtung erhalten haben, in der Englisch NICHT die Hauptunterrichtssprache ist, müssen Englischkenntnisse durch eine der folgenden Methoden nachweisen: Erzielen Sie eine TOEFL-Mindestpunktzahl von 550 für den papierbasierten Test oder einen gleichwertigen Test Erzielen Sie eine IELTS-Mindestpunktzahl von 6.0 Erhalten Sie eine Mindestpunktzahl von 59 . im Pearson Versant Test Erhalten Sie ein Abschlusszertifikat für einen von Emeritus angebotenen Zertifikatskurs Reichen Sie ein Dokument ein, aus dem hervorgeht, dass der Kandidat in den letzten 24 Monaten oder länger in einem dieser Länder gearbeitet hat: Antigua und Barbuda, Australien, Bahamas, Barbados, Belize, Kanada, Dominica, Grenada, Guyana, Indien, Irland , Jamaika, Neuseeland, Singapur, Südafrika, St. Kitts und Nevis, St. Lucia, St. Vincent und die Grenadinen, Trinidad und Tobago, Vereinigtes Königreich, Vereinigte Staaten von Amerika -

Für internationale Studierende, die ein Semester in Vic an der University of Vic - Central University of Catalonia verbringen möchten, um ein vorab festgelegtes Engineering Study Abroad-Programm als integrierten Teil ihres Heimatstudiums zu studieren. Das Programm besteht aus insgesamt 30 ECTS-Kursen, die einen starken praktischen Anteil haben, aber auch den theoretischen Hintergrund abdecken, der für die Bearbeitung realer Fallstudien erforderlich ist. Akademischer Kalender 2022-2023 Semester 1 (Herbst): 5. September 2022 - 20. Januar 2023 Semester 2 (Frühjahr): 6. Februar 2023 - 26. Mai 2023 -

Das Programm Architectural Technologies soll Ihnen die wesentlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten vermitteln, die Sie benötigen, um als Architekturtechnologe für Architekturbüros, Bauunternehmen und viele andere in der Bauindustrie tätige Unternehmen zu arbeiten. Ziel des Programms ist es, Absolventen die Möglichkeit zu geben, die grundlegenden Aufgaben eines Junior-Architekturtechnologen zu erfüllen und zu verwalten. -

Junia HEI und Junia ISEN bieten Studenten die Möglichkeit, an ihrem internationalen Vorbereitungszyklus teilzunehmen. Das Programm steht sowohl französischen als auch internationalen Kandidaten nach erfolgreichem Abschluss ihres Abiturzeugnisses offen. Der Unterricht findet in englischer Sprache statt: Naturwissenschaften, Soft Skills und Projektmanagement. Im zweiten Jahr werden weitere Optionen für Informatik und Mechanik eingeführt. The Pathway bietet die Möglichkeit eines dritten Studienjahres außerhalb Frankreichs an einer unserer Partneruniversitäten wie der Coventry University sowie die Möglichkeit, einen Bachelor-Abschluss oder ein Diplom zu erwerben. Die Studenten kehren für ihr viertes Jahr an der Junia HEI oder Junia ISEN nach Frankreich zurück, um ihren Master in Engineering zu erwerben. Studenten haben auch die Möglichkeit, im dritten Jahr in Frankreich zu bleiben, wenn sie dies bevorzugen. -

Ein Programm von außergewöhnlicher Qualität, entwickelt mit und für Universitäten Die Master's Preparation-Qualifikation ist die beste Vorbereitung für den Erfolg Ihres gewählten postgradualen Abschlusses und für Ihre zukünftige Karriere - es garantiert Ihnen Get In and Get On. -

Mit einem Kerncurriculum für Management, das eine Vielzahl von technischen Aspekten abdeckt, bietet dieser Kurs in Engineering Management sowohl erfahrenen als auch erfahrenen Ingenieuren eine technisch versierte alternative Kapsel eines Management-Abschlusses und bereitet so die Absolventen / Fachleute aus den Bereichen Ingenieurwesen und Naturwissenschaften auf die zukünftige Industrie vor Führer. -

Nehmen Sie 18 Monate lang in Teilzeit an diesem interaktiven LIVE ONLINE-Programm teil, um Fähigkeiten und Know-how in den neuesten Technologien des Maschinenbaus zu erwerben -

Die Doctoral Summer School on Green Manufacturing (DSGM) bietet eine einzigartige Gelegenheit zur Entwicklung von Innovations- und Unternehmertumsfähigkeiten für die Fertigungswelt in einem internationalen Umfeld. Die Teilnehmer tauchen in ein anregendes Learning by Doing Experience ein, bei dem Innovationsexperten und Unternehmen praktisches Fachwissen einbringen, indem sie Herausforderungen starten, Teamprojektarbeiten unterstützen und ihre Erfahrungen teilen, während internationale Dozenten neuestes Wissen vermitteln. Die EITM DSGM Summer School bietet Doktoranden und Fachleuten gleichermaßen die Gelegenheit, ihr Netzwerk mit potenziellen europäischen Partnern zu erweitern und ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu stärken, um Unternehmer zu werden, die in der Lage sind, die nachhaltige Fertigung der Zukunft zu stärken. Die Programmbewertung basiert auf der Bewertung des abschließenden Pitches, der zu den unternehmerisch-industriellen Herausforderungen entwickelt wurde, an denen sie in Zusammenarbeit mit Mentoren arbeiten und die von Studententeams am letzten Tag der Sommerschule vor einer Jury präsentiert werden. -

Bewerben Sie sich vor dem 16. November 2021, um 150 USD auf die Programmgebühr zu sparen. Verwenden Sie während der Zahlung den Code SMU150EBTA. Was wird dieses Programm für Sie tun? Nach erfolgreichem Abschluss des Programms sind die Teilnehmer in der Lage: Entwickeln Sie die Produktmentalität, die erforderlich ist, um tragfähige Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. Definieren Sie das Problem, das ein Produkt lösen wird, während Sie die Customer Journey abbilden; User-Personas artikulieren. Verwenden Sie Design Thinking, um innovative Ideen und Lösungen für Designprobleme zu generieren. Analysieren Sie Strategien und Rahmenbedingungen für die Entwicklung, Vermarktung und den Verkauf eines Produkts. Evaluieren Sie Produkt-Roadmapping- und Prototyping-Entscheidungen mithilfe verschiedener Produktmanagementtechniken und -praktiken. Skizzieren Sie einen Plan zur Erstellung eines wettbewerbsfähigen, skalierbaren Produkts unter Verwendung wichtiger Produktentwicklungsstrategien und -frameworks. Programmmodule Das Programm umfasst 8 Module. Jedes Modul wird von einem SMU-Fakultätsexperten mit Felderfahrung speziell für die besprochenen Produktmanagement-Themen geleitet. Modul 1: Produktentwicklung im digitalen Zeitalter Untersuchen Sie die Ursachen von Störungen für Produkte und Unternehmen, die verschiedenen Phasen der digitalen Produktentwicklung sowie die Plattformmodelle und -strategien zur Schaffung von Netzwerkwert.​ Modul 2: Produktportfoliostrategie Identifizieren Sie die Schlüsselelemente eines Produktportfolios, Produktportfoliostrategien für Unternehmen und Produkte mit effektiver Ressourcenallokation. Modul 3: Kundenzentrierte Produkte gestalten & Design Thinking Analysieren Sie die Persona von Geschäftskunden mithilfe des Design-Thinking-Ansatzes, entwerfen und bewerten Sie verschiedene Strategien, um relevante Lösungen für Designprobleme zu konzipieren und zu generieren. Untersuchen Sie die Bedeutung von Prototyping und Tests während des Design-Thinking-Prozesses. Modul 4: Produktchancenlücke & Minimum Viable Product Identifizieren Sie die Lücken bei den Produktchancen für das Geschäftswachstum. Skizzieren Sie eine feste Innovationsstrategie anhand einer Produktinnovationscharta und beschreiben Sie ein Minimum Viable Product, während Sie es von einem Geschäftsvorschlag unterscheiden. Modul 5: Produktmanagement-Methode: Lean & Agile Produktentwicklung Beschreiben und vergleichen Sie die traditionellen und neuartigen Produktentwicklungsprozesse. Untersuchen Sie die Implementierung der schlanken und agilen Geschäftsmethodik in einer Organisation. Entwerfen Sie einen Produktentwicklungsplan mit einer Kombination aus Design Thinking, Landentwicklung und agiler Methodik. Modul 6: Preisstrategien & Geschäftsmodelle Skizzieren Sie einen Plan zur Erstellung eines effektiven Geschäftsmodells und einer Preisstrategie für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Diskutieren Sie die Bedeutung der wertorientierten Preisgestaltung für ein Produkt. Untersuchen Sie die neuen Geschäftsmodelle. Modul 7: Positionierung & Planung Analysieren Sie Elemente eines Produkts und entwickeln Sie seine Positionierungsstrategie. Untersuchen Sie die Positionierungsstrategie eines Produkts mit Fokus auf das Wertversprechen und das Zielsegment der Kunden. Erkennen Sie die Produktattribute, die die Kaufentscheidungen der Verbraucher beeinflussen. Modul 8: Einführung und Verwaltung des Produktlebenszyklus mithilfe von Daten Beschreiben Sie das Konzept der SPS mit entsprechenden Richtlinien. Erklären Sie die zunehmende Reife und die Überlegungen zum Niedergang von PLC. Identifizieren Sie die Phase der SPS und die Schritte, die eine Organisation in jeder Phase durchführen muss, um erfolgreich zu sein. Schlusssteinprojekt Entwickeln Sie Ihre Produktmanagement-Erfahrung und Ihr Portfolio weiter. Dieses umfassende Capstone-Projekt fordert Sie heraus, die in Woche 3 bis Woche 7 erworbenen Fähigkeiten und Techniken auf ein reales Produktentwicklungsszenario anzuwenden. Zuordnungen Grab: Neue Grenzen für Wachstum in der südostasiatischen Sharing Economy entdecken Anhand einer Fallstudie zu einem der erfolgreichsten Start-ups Asiens identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder innerhalb des Grab-Ökosystems, analysieren die Wettbewerbsposition von Grab und empfehlen, diese Position zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen. Experimentieren & Bewertung von Optionen Wählen Sie zwischen zwei Produkten, um Ihre F&E-Ressourcen zu investieren: Produkt A beinhaltet das Design einer neuen Batterie, die Lithium-Ionen-Technologie verwendet. Bei Produkt B handelt es sich um das Design einer neuen Generation von Batterien auf Basis modernster Nickel-Hydrid-Technologie. Produktlebensdauer Untersuchen Sie die Verkäufe des iPhone von der Einführung 2007 bis zum zweiten Quartal 2021, einschließlich der verschiedenen Modelle und Preispunkte im Laufe der Jahre. Programm Fakultät Kapil R. Tuli, Ph.D. Lee Kong Chian Professor für Marketing, Direktor, Retail Centre of Excellence Singapore Management University Kapil R. Tuli ist Lee Kong Chian Professor für Marketing, Direktor des Retail Center of Excellence an der Singapore Management University. Er hat einen Ph.D. in Marketing von der Goizueta Business School an der Emory University, einen Master in Marketing & E-Commerce an der Texas A&M University, ein Post Graduate Diploma in Business Administration von der NMIMS University (Mumbai) und einen Bachelor in Chemie von der Mumbai University, Indien. Seine Spezialgebiete sind Customer Centricity, Brand Management, Customer Satisfaction, Innovation & Digital Transformation. Im Laufe der Jahre hat Prof. Tuli an der Entwicklung und Durchführung von Weiterbildungsprogrammen für Führungskräfte, Reden und Beratungsengagements mit einer Vielzahl von Unternehmen wie Visa, Tiffany & Co, Ikea, DFS, Johnson & Johnson, United Overseas Bank, Microsoft, Sembcorp Marine, Singapore Power, Singhealth, Civil Service College in Singapur, Zuellig Pharmaceuticals, Health Promotion Board, Public Utilities Board, Urban Regulatory Authority und Prysmian Inc. Derzeit unterrichtet Prof. Tuli Marketing Management für MBA-Studenten und Managing Service Innovations für die Masters in Innovation-Studenten. Darüber hinaus unterrichtet Prof. Tuli auch Marketingstrategie für Ph.D. Studenten. Im Laufe der Jahre wurde Prof. Tuli sowohl für seine Forschung als auch für seine Lehre anerkannt. 2015 wurde eine von ihm verfasste Fallstudie (Jungle Beer: An Entrepreneur's Journey) von der EFMD mit dem Best Case Study Award in Entrepreneurship ausgezeichnet. Im Jahr 2016 wurde Prof. Tuli als erster Fakultät einer asiatischen Business School der prestigeträchtige Rajan Vardarajan Award der American Marketing Association (AMA) für frühe Karrierewirkung in der Marketingstrategie verliehen. Im Jahr 2017 gewann die Forschung von Prof. Tuli zu Kundenlösungen den AMA-Sheth Award für lange Wirkung für einen im Journal of Marketing veröffentlichten Artikel. Shantanu Bhattacharya, Ph.D. Lee Kong Chian Professor für Betriebsmanagement; Stellvertretender Dekan (Programme); Akademischer Direktor, Ph.D. in Betriebswirtschaft (General Management) Shantanu Bhattacharya ist Professorin für Operations Management an der SMU. Zuvor war er von September 2002 bis Juni 2014 außerordentlicher Professor für Technologie- und Betriebsmanagement am INSEAD und von September 1998 bis August 2002 Assistenzprofessor für Technologie- und Betriebsmanagement am INSEAD. Seine Lehr- und Forschungsinteressen liegen in den Bereichen Technologiemanagement, Betriebsmanagement, Lieferkettenmanagement und Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen. Prof. Bhattacharya ist Mitglied von INFORMS, hat mehrere Vorträge über das Management von Unsicherheit in der Hochtechnologieindustrie gehalten und seine Forschungen wurden in Management Science veröffentlicht. Bevor er zu SMU und INSEAD kam, war Prof. Bhattacharya Dozent an der University of Texas in Austin. Markus Karner, Ph.D. Akademischer Direktor, Executive Development Dr. Karner lehrt interdisziplinäre Kurse, die Komplexitätstheorie, Ökologie, Evolution und Strategie kombinieren. Er nutzt diese Werkzeuge, um die Funktionsweise und Evolution komplexer adaptiver Systeme durch Vielfalt, Rekombination und Kreativität zu erforschen. Dr. Karner unterrichtet seit 2005 Studenten und MBA-Kandidaten an der Singapore Management University. Er besitzt ein in Singapur ansässiges Beratungsunternehmen, Karner Consult Pte Ltd. Seine Forschung verwendete molekularbiologische Werkzeuge in der mikrobiellen Ökologie im Mittelmeerraum, im Pazifischen Ozean und in der Antarktis. Er wurde mit der Medaille der US National Science Foundation für Verdienste in der Antarktis ausgezeichnet. Dr. Karner veröffentlichte seine Originalforschung in der renommierten Zeitschrift Nature und anderen von Experten begutachteten Veröffentlichungen und schrieb ein Lehrbuch über biologische Geschäftsmodelle. Seine Forschung wurde von den National Science Foundations Österreichs und der USA sowie von der Kommission der Europäischen Gemeinschaften gefördert. Patrick Tan, Ph.D. Dozent für Strategisches Management; Akademischer Direktor, ITI; Kurskoordinator, ITI-Track Dr. Tan verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Senior Regional Management von Banken und Versicherungsunternehmen. Er bekleidete Positionen im regionalen und landesweiten General Management, im Vertrieb und in der Geschäftsentwicklung, im Betrieb, im Kundendienst und in der IT. Darüber hinaus ist Dr. Tan an der Gründung von Unternehmen in Singapur, Indonesien, Thailand und China beteiligt. Zu den Forschungsinteressen gehören Strategie, einschließlich der Anwendung von Sun Tzu Art of War auf Unternehmen; Design-Denken; Geschäftsmodellinnovation und Management von Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum. Srinivas K. Reddy, Ph.D. Professor für Marketing; Direktor, Center for Marketing Excellence; Akademischer Direktor, LVMH-SMU Asia Luxury Brand Research Initiative Neben seiner aktuellen Funktion an der Universität war Professor Reddy auch als Associate Dean of General Management tätig und beaufsichtigte die MBA- und Executive MBA-Programme. Zuvor war er Executive Director und Group Head, Corporate Strategy and Leadership Development bei Maytas. Vor seiner Tätigkeit bei Maytas war er Robert O. Arnold Professor of Business und Direktor des Coca-Cola Center for Marketing Studies, Terry College of Business an der University of Georgia. Professor Reddys Expertise liegt in den Bereichen Branding, Innovation, Entwicklung neuer Produkte, Marketing und Wettbewerbsstrategie mit neuen Marken und Dienstleistungen. Die Forschung von Prof. Reddy wurde im Journal of Marketing, Journal of Marketing Research, Management Science, Social Networks, Statistical Science, Journal of International Business Studies, Marketing Letters, Journal of Retailing, Journal of the Academy of Marketing Science, Decision Support Systems und . veröffentlicht Zeitschrift für Wirtschaftsforschung. Im Jahr 2006 wurde er mit dem renommierten SUR-Stipendium der IBM für das Studium der Innovationskraft und Innovationskonversion von Unternehmen ausgezeichnet. Er hat Executive Programme für IBM, Coca-Cola Company, United Parcel Service, Miller Brewing, Pfizer, Eli Lilly, Bristol-Myers-Squibb, Satyam Computer Services, Chase, Turner Broadcasting, Cox Interactive Media, Equitable, Ford Foundation beraten und unterrichtet , Price Waterhouse Coopers, MasterCard, Unilever, Sembcorp, MSIG, SingHealth, Randstad, Schneider Electric und Infineon. Programm Learning Journey 140 Videovorträge 50+ Branchenbeispiele 24 Aufgaben 8 Diskussionsforen 1 Schlusssteinprojekt Warum sich für das Produktmanagement anmelden? Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Effektivität seines Produktmanagementprozesses ab. Unabhängig davon, ob Sie neue Produkte auf den Markt bringen oder bestehende verbessern möchten, der Produktlebenszyklus erfordert Management und Führung, um den Kunden einen Mehrwert zu bieten. Tatsächlich stimmten fast 70 % der befragten Produktmanager zu, dass das Produktmanagement eine Führungsrolle darstellt. 84% der befragten Produktmanager und Führungskräfte gaben an, in erster Linie für die Produktstrategie verantwortlich zu sein. Quelle: Alpha, 2020 57% der Produktmanager sagen, dass das Produktmanagement in ihrem Unternehmen etabliert ist, sich aber noch entwickelt. Quelle: Produktmanagement-Festival, 2020 43% der Produktmanager geben an, dass sie innerhalb ihres Unternehmens als Führungskraft und wichtiges Unterscheidungsmerkmal angesehen werden. Quelle: Produktmanagement-Festival, 2020 Für wen ist dieses Programm geeignet? Das Programm richtet sich sowohl an Techniker als auch an Nicht-Techniker. Repräsentative Rollen und Branchen, die davon profitieren können, sind: Branchen: IT-Produkte und -Dienstleistungen, Bank- und Finanzdienstleistungen, Arzneimittel, Beratung und mehr Funktionen: Technologisches Management, allgemeines Management, Betrieb und Beratung Dieses Programm ist ideal für Fachleute, die neue Produkte/Dienstleistungen entwickeln, Umsätze und Rentabilität steigern, disruptive Geschäftsmodelle mit einem produktzentrierten Ansatz konzipieren, Produktportfolios und Unternehmensstrategien verwalten und mehr Marktchancen für das Geschäftswachstum identifizieren möchten. -

Dieses zweijährige Diplomprogramm ist Westkanadas einziges managementorientiertes Schulungsprogramm, das in Zusammenarbeit mit und speziell für die Automobilindustrie entwickelt wurde. Lernen Sie von branchenverbundenen Ausbildern die Kommunikations-, Marketing-, Management- und Automobilfähigkeiten, die Sie benötigen, um Ihre Karriere auf der Geschäftsseite der Branche zu beginnen. Wertvolle Branchenerfahrung wird durch ein bezahltes Sommerpraktikum gesammelt. -