Kostenmanagement Seminar

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Programmbeschreibung

Lesen Sie die offizielle Beschreibung

Kostenmanagement Seminar

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Übergeordnetes Ziel:

Der Teilnehmer identifiziert Bereiche Kosten und die Kostenelemente zu erzeugen, ein Element zu erzeugen oder einen Service zu bieten, neue Trends im Kostenmanagement verwenden, Geschäftsentscheidungen zu erleichtern. Durch die praktische Anwendung wird die Kosten (Produkt und / oder Dienstleistungen) mit traditionellen Systemen und mit bestehenden Systemen, angezeigt wird die Bedeutung des strategischen Kostenmanagements bei der Entscheidungsfindung und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen bestimmen.

profitieren:

die Teilnehmer

  1. Es wird das Wissen und die Fähigkeiten entwickeln, die notwendig vorzubereiten, zu interpretieren und Kosten zu verwalten.
  2. Es gilt verschiedene Tools für ein effizientes Kostenmanagement.
  3. Es wird zur Herstellung von finanziellen Entscheidungen Kosteninformationen und verwenden Sie es als Basis enthält, die es benötigen.
  4. Sie werden die Vorteile einer Prozesskostenrechnung System (ABC) lernen.
  5. Sie werden die Vorteile der Verwendung von Standardkosten kennen.
  6. Bestimmen Sie die Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung, als Basis zu verwenden, um seinen Preis zu setzen.
  7. Sie werden verschiedene moderne Trends für strategisches Kostenmanagement nutzen.

Richtet sich an:

  • Nicht-Finanz-Führungskräfte, Berater oder unabhängige Berater, die einen akademischen Hintergrund in der Buchhaltung und Finanzfragen haben, oder benötigen ihn in der Vorbereitung, Auswertung und Verwaltung Kosten, die Unternehmen über neue Trends erfahren haben.
  • Unternehmer oder Unternehmer, die mehr über die Werkzeuge der Kostenrechnung lernen wollen, um herauszufinden, welche Informationen müssen in Ihrem Unternehmen erstellt werden und wie es verwenden, um bessere Entscheidungen zu treffen.
  • Jede Organisation außer dem Finanzsektor.

Voraussetzung:

  • Grad oder höher Mittel
  • Das Interesse an dem Thema

Inhalt:

Modul 1 Grundlagen der Kosten und Grundkontrollmaßnahmen.

Kennen und die Werkzeuge der Grundkosten für die Entscheidungsfindung und die Einrichtung von Kontrollmaßnahmen

Tagesordnung

  1. Grundlagen.
  2. Generieren von unterschiedlichen Kostenbereiche. Lieferanten, Einkauf, Bestandsführung, Arbeitsprozesse, Qualität, Wartung, Vertrieb, Management und ihre Auswirkungen auf die Kosten.
  3. praktische Anwendung der Klassifikation der Kosten und die Auswirkungen auf die Stückkosten Kontrollzweck und Entscheidungsfindung zu bestimmen.
  4. Die Kostenelemente (Produktionsfirmen und Service).
  5. Staatliche Produktionskosten und Umsatz und Gewinn- und Verlustrechnung.
  6. Identifizieren Wertschöpfungsprozesse und ihre Auswirkungen auf das Ergebnis. Kontrolltätigkeiten, die keinen Mehrwert.
  7. Die Kosten für die Hilfsmaßnahmen und die Kosten für die Aktivitäten, die direkt auf die Produktentwicklung.
  8. Die Behandlung der indirekt Kosten, traditioneller Methoden und ABC, zur Kontrolle und Unterstützung der Entscheidungsfindung.
  9. Aufträge Kalkulationssystem.
  10. Prozess Kalkulationssystem.
  11. gemeinsame Produktion.
  12. Die Ermittlung der Kosten pro Einheit zu herkömmlichen Systemen.
  13. Plankostenrechnung, als ein Werkzeug für die Einheit der Bestimmung durch die Analyse von Abweichungen zwischen der realen und der erwarteten effizient und seine Verwendung für die Steuerung und Unterstützung der Entscheidungsfindung kostet.
  14. Das Erfolgsplan, Aktionen, Steuerung, Überwachung und Compliance-Programm etabliert.
  15. Die Absorptionskosten und Kostenrechnung
  16. Werkzeugkosten - Volumen - Gewinn und Entscheidungsfindung.
  17. Grad der operativen Hebel.
  18. Berichte zum Zweck der Verwaltungskostenkontrolle verwendet.
  19. die Grundlagen der Theorie der Einschränkungen mit marginaler Analyse zu verstehen.
  20. Fallstudien.

Modullebensdauer: 32 Stunden

Modul 2 Kostenkontrolle und Entscheidungsfindung.

Verwenden Sie verschiedene Werkzeuge mit einem strategischen Ansatz Kosten für die Entscheidungsfindung.

Tagesordnung

  1. Dezentralisierung und Rechnungswesen Verantwortungsbereiche
  2. Die Analyse der Wertschöpfungskette, das Produktlebenszyklusmanagement, Systeme just in time.
  3. Management Basen Höhle Aktivitäten
  4. Die Balanced Scorecard
  5. Qualitätskosten
  6. Produktivität Kontrolle
  7. Umweltkosten
  8. Activity Based Management

Modullänge: 8 Stunden

Diese Universität bietet Studiengänge in den folgenden Sprachen an
  • Spanisch


Zuletzt aktualisiert am May 17, 2018
Dauer & Preise
Dieser Kurs ist campusbasiert
Start Date
Beginn
Juli 2019
Duration
Dauer
40 stunden
Teilzeit
Vollzeit
Price
Preis
18,477 MXN
Information
Deadline
Locations
Mexiko - Oaxaca, Oaxaca
Beginn : Juli 2019
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Mexiko - Santiago de Querétaro, Querétaro
Beginn : Juli 2019
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