Kreativität, Problemlösung und Entscheidungsfindung

"Fantasie ist wichtiger als Wissen. Denn während Wissen alles definiert, was wir gegenwärtig wissen und verstehen, verweist Vorstellungskraft auf alles, was wir noch entdecken und erschaffen könnten. “Albert Einstein

Es ist ein Prozess, mit dem Sie die Probleme und Chancen, mit denen Sie konfrontiert sind, neu definieren, neue, innovative Antworten und Lösungen finden und dann Maßnahmen ergreifen können. Die verwendeten Tools und Techniken sorgen für Spaß, Engagement und Zusammenarbeit.

Kreativität, Problemlösung und Entscheidungsfindung helfen Ihnen nicht nur, bessere Lösungen zu finden, sondern schaffen eine positive Erfahrung, die die Annahme neuer Ideen beschleunigt. Nachdem Sie die Denkmechanismen verstanden haben, stellen wir Ihnen Methoden und Werkzeuge zur Verfügung, die Sie während der Sitzungen üben und die Ihnen bei der Arbeit oder im Leben helfen können, und von den alltäglichsten bis zu den schwierigsten oder ungewöhnlichsten Situationen

Ziele

• Bauen Sie Entscheidungsfindung, kritisches Denken und kreative Fähigkeiten zur Problemlösung auf und erweitern Sie sie
• Setzen Sie logische und kreative Ansätze ein, um Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen
• Verwenden Sie traditionelle und kreative Tools, um Ursachen zu identifizieren und Lösungen zu generieren
• Setzen Sie Kreativität und Querdenken als Geschäftstools ein
• Analysieren und lösen Sie aktuelle Probleme, mit denen sie bei der Arbeit konfrontiert sind
• Gewinnen Sie Vertrauen in die richtigen Fragen und überwinden Sie den Stress komplexer Entscheidungen
• Demonstrieren und bauen Sie Glaubwürdigkeit mit dem oberen Management
• Entwicklung strategischer Ansätze zur Problemlösung und Entscheidungsfindung

Wer sollte teilnehmen

Manager, Vorgesetzte und Administratoren, die von besseren Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung profitieren, und Geschäftsleute, die ihr kritisches Denken auf die nächste Ebene heben möchten, indem sie sowohl ihre Erfahrung als auch ihre Intuition einsetzen, um die richtigen Schritte und Entscheidungen zu treffen.

Module

Tag 1

• Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Definitionen und Tools: eine Übersicht
• Die Verbindung zwischen Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Das Prinzip, unser Denken über Probleme zu organisieren
• Identifizierung unserer eigenen Gedankenfallen
• Gehirnanalyse und Lernmethoden
• Rechte Gehirnhälfte, linke Gehirnhälfte denken
• Beurteilung Ihres Denkstils und wie dieser Einfluss auf Ihre Herangehensweise an die Problemlösung hat

Tag 2

• Lernen, wie man von der rechten zur linken Gehirnhälfte wechselt und wie man beide Gehirnhälften besser ausbalanciert
• Richtige Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt
• Der rationale Ansatz zur Problemlösung (Kepner-Tregoe)
• Techniken zum Erkennen von Problemen
• Informationsanalyse
• Unterschied zwischen Ursachen und Symptomen
• Der Hubschrauberanflug
• Problemanalyse
• Entscheidungsanalyse
• Mögliche Problemanalyse

Tag 3

• Zusätzliche Tools zur Problemanalyse
• Ursachenanalyse
• Die Wichtigkeit der Warum-Frage
• Ishikawa Fishbone-Konzept
• Annahmen am Arbeitsplatz
• Pareto-Analyse
• Der agile Rahmen für kritisches Denken
• Die RED-Modell- und Geschäftsanwendungen
• Entscheidungsfindung ergänzende Tools
• Entscheidend sein und Prinzipien der Entscheidungsfindung
• Die How-How-Methode
• Entscheidungsanalyse gewichtetes Arbeitsblatt
• Konsensentscheidung
• Der Entscheidungsprozess

Tag 4

• Kreativität und Problemlösung
• Bewertung von Kreativität und kreativem Denken
• Tipps zum Querdenken
• Kreativität und ihre Verwendung als Geschäftsinstrument
• Hemmnisse für Kreativität und Wege zu ihrer Überwindung
• Die Hemisphären des Gehirns
• Tipps und Tools für das Brainstorming
• Sechs Denkhüte
• Umsetzung eines Aktionsplans

Tag 5

• Anwendungen von Techniken
• Menschen Probleme und Lösungen
• Analyse und Lösung realer Probleme, die von den Teilnehmern präsentiert werden
• Aktionsplan zur Anwendung von Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz