Kurs: Projektmanagement-Programm

GBN Training Centre

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Kurs: Projektmanagement-Programm

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Projektmanagement-Programm

Die Wissenschaft des Projektmanagements wird komplexer. Unternehmen verlassen sich heute zunehmend auf die professionellen Projekt- oder Programmmanager, um komplexe Projekte voranzutreiben, die für die finanzielle Gesundheit und den Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Es wurde beobachtet, dass ein effektives Projektmanagement das Erstellen und Verwalten von Teams, das Steuern von Kosten, das Entwickeln von Zeitplänen, das Management von Risiken, das Einhalten von Terminen und das Lösen von Problemen umfasst, um Projekte rechtzeitig und im Budget zu realisieren. Dieses Programm wird die Teilnehmer durch die Bereitstellung bewährter Techniken führender Unternehmen ausbilden, die wichtige Erkenntnisse und praktische Werkzeuge für die Verwaltung von Projekten, Portfolios und komplexen Systemen liefern. Die Teilnehmer werden die Vielfalt der Projekte verstehen, sich einer Reihe professioneller Projektmanagement-Tools stellen und die Fähigkeit erwerben, ihr Wissen in ihre aktuelle Organisation einzubringen. Dieses Programm eignet sich für erfahrene Projektmanager, die über die Grundlagen hinausgehen und PDU-Credits für die PM-Zertifizierung erwerben oder sich auf die PMP-Prüfung vorbereiten können

Persönliche Auswirkungen

  • Erweitern Sie Ihre Projekt-, Programm- und Portfolio-Managementfähigkeiten
  • Erfahren Sie, wie Sie Projektanforderungen definieren und eine Projektcharta schreiben
  • Entwickeln Sie einen strukturierten Prozess zur Verwaltung der Anforderungen von Projektstakeholdern
  • Organisieren Sie Ihre Projekte, verstehen Sie die Projektstruktur und das Netzwerkdiagramm
  • Stellen Sie Ihre Projektdauer, Kosten und Reichweite strategisch aufeinander ein
  • Entwickeln Sie einen Projektressourcenplan und ein Budget
  • Überwachen und steuern Sie den Fortschritt eines Projekts während der Ausführung
  • Entwickeln und implementieren Sie einen Projektrisikomanagementplan
  • Gewinnen Sie praktische Erfahrung mit verschiedenen Tools und Projektmanagement-Software, die in der Projektplanung verwendet werden
  • Beherrschen Sie die einzigartigen Führungsqualitäten, die erforderlich sind, um ein Projektteam zu führen

Trainingsmethodik

Die GBNTC Project Management Masterclass Serie bietet dem Teilnehmer eine Leiter, Klettern, die das Wissen von einem Kurs zum nächsten erhöht. Jede Master-Klasse besteht aus kurzen Vorträgen, Fallstudien, praktischen Übungen, Gruppendiskussionen, Wissensaustausch mit Kollegen aus der Branche und einer realen Erfahrung, die direkt mit der Rolle und Funktion verknüpft ist, die der Teilnehmer in seiner jeweiligen Organisation erfüllen wird. Die pädagogischen Werkzeuge, die bei der Entwicklung dieser Sitzungen verwendet werden, basieren auf Best Practices; GBNTC wird aktuelle Telefonumfragen von CEOs, Industrie-Impact-Analysen und Marktbeobachtungen nutzen. Diese Sitzungen werden den Teilnehmer herausfordern, sind praktisch und leicht zu verstehen und können in Arabisch und Englisch geliefert werden.

Angewandtes Projektmanagement für Finanzdienstleistungen (2 Tage)

Diese Masterclass integriert Projektmanagement-Konzepte und -Funktionen in ein kohärentes Projektmanagement-Framework für Finanzdienstleistungen. Es bietet Beispiele und Projektmanagementmethoden, die für das Finanzspektrum anwendbar sind. Es ermöglicht den Teilnehmern, den Projektlebenszyklus, Projektmanagement-Prozessgruppen und Wissensbereiche mit ihrer Anwendung auf Finanzdienstleistungen zu verstehen, Kriterien für die Projektreife in Finanzorganisationen zu entwickeln und Projektcharter speziell für die Finanzindustrie vorzubereiten.

Agile Praktiken im Projektmanagement (1 Tag)

Agile Methodik ist eine Alternative zum klassischen Projektmanagement. Es wird typischerweise zur Bestimmung von Anforderungen und zur Erstellung von Projektplänen für Softwareentwicklungs- und IT-Projekte verwendet. Diese Techniken sind sehr flexibel, mit starken Verbindungen zu Six Sigma und können konstante inhärente Änderungen in Projekten bewältigen. Es wird am besten in kleinen Projekten oder Komponenten von größeren angewendet. Diese Masterclass ermöglicht es Ihnen, den agilen Projektlebenszyklus zu verstehen, agile Teams aufzubauen, Unterschiede zwischen traditionellen und agilen Frameworks zu erkennen, Qualitäts- und Risikomanagementprozesse zu untersuchen und agile Projekte anzupassen.

Grundlagen des Projektmanagements (2 Tage)

Im heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld, in dem Unternehmen zunehmend von Multitasking-Fähigkeiten der Mitarbeiter abhängig sind, ist die Rolle des Projektmanagements äußerst wichtig, um den erforderlichen Standard und die Qualität der zu erbringenden Leistungen zu gewährleisten. Die Implementierung von Projekten im Einklang mit dem Standardwissen des Projektmanagements hat sich als wertsteigernd für die Kunden erwiesen und hat daher zu einem Anstieg der Nachfrage von Projektmanagementprofis geführt. Diese Masterclass bietet einen Überblick über alle Prozessgruppen und Wissensgebiete des Projektmanagements. Es hilft Ihnen, Projektcharter zu entwerfen, einen Projektplan zu erstellen, den Zeitplan zu entwickeln und Kosten zu schätzen.

Führende Projekte in Organisationen (2 Tage)

Um Projekt- und Organisationserfolg zu erreichen, ist eine hochgeschätzte Projektleitung unerlässlich. Diese Masterclass wird Sie in wesentlichen Soft Skills ausbilden, die notwendig sind, um herausragende Projekte zu führen und zu erreichen. Es wird Ihre Fähigkeiten entwickeln, Konflikte durch effektive Kommunikation und Personalmanagement zu lösen. Es ermöglicht Ihnen, effektive Projektteams zu führen, Projektteammitglieder zu führen und zu motivieren, die menschliche Interaktion im Projektmanagement zu managen, effektiv über verschiedene Stakeholder hinweg zu kommunizieren und die richtigen Projekte für Ihren Unternehmenserfolg auszuwählen. Die in dieser Masterclass behandelten Themen umfassen: Teambildung und -entwicklung, Aufbau eines PMO- und Projektmanagement-Reifegradmodells, Kommunikation und Konfliktlösung und Projektauswahl basierend auf der Organisationsstrategie.

Geografisch verteilte Projekte verwalten (1 Tag)

Da die Grenzen angesichts der Auswirkungen der Globalisierung immer kleiner werden, werden Unternehmen geographisch immer weiter verbreitet, um ihre Reichweite auf neue Märkte zu erhöhen. Dies hat die Projektmanager zunehmend unter Druck gesetzt, was es für sie schwieriger macht, die Projekte, die eine globale Verbreitung haben, effektiv zu verwalten. Diese Masterclass ermöglicht es Ihnen, die Grundlagen von global verbreiteten Projekten, deren Planung, Ausführung und Kontrolle zu verstehen. Sie lernen, Projekte in kulturell unterschiedlichen Umgebungen zu managen und virtuelle Projektteams zu betreuen. Es wird relevante Projektrisiken und Herausforderungen beim Management transnationaler Projekte abdecken.

Programm- und Portfoliomanagement (2 Tage)

Diese Masterclass ermöglicht es Ihnen, zu verstehen, wie Programm- und Portfolio-Manager zum Erfolg der Organisation beitragen können, indem sichergestellt wird, dass die Projektwerte und -vorteile durch effektives Management bereitgestellt werden. Sie lernen die neuesten Konzepte des Programm- und Portfoliomanagements kennen und entwickeln Ihre Fähigkeiten, um das richtige Projekt zur richtigen Zeit und in der richtigen Weise auszuwählen. Es wird Ihnen helfen, finanzielle und analytische Fähigkeiten zu erlangen, die Sie brauchen, um das richtige Portfolio auszuwählen, das den gesamten organisatorischen Wert maximieren kann.

Projektwiederherstellungsverfahren (1 Tag)

Untersuchungen zeigen, dass mehr als die Hälfte der Projekte ihre angestrebten Ziele nicht erreichen. Es ist zwar wichtig zu wissen, warum diese Projekte fehlschlagen, aber es ist noch wichtiger zu erfahren, wie man die in Schwierigkeiten befindlichen Projekte schnell wiederherstellen kann und wie man dieses Problem überhaupt vermeiden kann. In dieser Masterclass lernen Sie, wie Sie die Wahrscheinlichkeit eines Projektfehlers verringern und welche Maßnahmen ergriffen werden können, um ein problembehaftetes Projekt wiederherzustellen. Zu den in dieser Masterclass behandelten Themen gehören: die Identifizierung eines in Schwierigkeiten befindlichen Projekts, die Entwicklung von Lösungen zur Behebung von Problemen in Projekten, die Vermeidung von Problemen, die zu Problemen führen, die Reife des Projektmanagements, die Einbeziehung von Interessengruppen und die strategische Ausrichtung.

Projektdurchführung und Kontrolle (2 Tage)

In dieser Masterclass werden die Gründe für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten aufgezeigt und gleichzeitig allgemeine Fallstricke aufgezeigt, bei denen Projekte keine Wirkung zeigen. Damit beantwortet es die wichtige Frage, warum einige Projekte erfolgreich sind, während andere scheitern. Es stellt Werkzeuge und Techniken zur Überwachung und Kontrolle von Kosten, Qualität und Dauer von Projekten vor. Es ermöglicht Ihnen, Projekt-Trade-Off-Analysen durchzuführen, sich mit Aspekten des Projektvertrags- und Krisenmanagements zu befassen und Projektprobleme effektiv zu kommunizieren. Die Themen dieser Masterclass umfassen: Bedarfs- und Kapazitätsplanung, Vertragsmanagement, Beschaffung, Trade-Off-Analyse, Krisenmanagement und Projektschätzungen.

Projektmanagement-Simulation (2 Tage)

Eine qualifizierte Projektmanagement-Belegschaft bietet einen anerkannten Vorteil für die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Mission zu erfüllen. Lernsimulationen bieten die Brücke zwischen dem Erlernen solider Best Practices und der Anwendung. Die Theorie des Projektmanagements wird Wirklichkeit, wenn die Teilnehmer aufgefordert werden, die in den einzelnen Klassen erlernten Fähigkeiten in das Gesamtbild eines simulierten Projekts zu integrieren. Diese Masterclass wird Einzelpersonen und Organisationen helfen, den Projekterfolg zu erreichen, indem sie umfassende Schulungen und Zertifizierungen in Microsoft Project und Primavera Software anbieten. Diese detaillierten Masterclasses werden ihnen helfen, die Beziehung zwischen Projektumfang, Ressourcen und Zeitplan zu verstehen und realistische Projektziele angesichts der Unsicherheit zu bestimmen. Verstehen Sie, wie das Qualifikationsniveau, die Moral, die Fristen und die Arbeitsqualität des Teams zusammenhängen und beeinflusst werden, und analysieren Sie die Auswirkungen schlechter Arbeit auf die Projektergebnisse.

Qualitätsmanagement in Projekten (1 Tag)

Diese Masterclass bietet einen Überblick über wichtige Qualitätsmanagement-Frameworks, einschließlich ISO, Six Sigma und andere branchenspezifische Standards. Ziel ist es, ein Verständnis für die Prinzipien des Qualitätsmanagements zu entwickeln und diese auf verschiedene Projektprozesse anzuwenden. Es ermöglicht Ihnen zu verstehen, wie Sie die Qualitätsmanagementstrategie für ein Projekt entwickeln, die Qualität des Projekts während seines Lebenszyklus überwachen, die Projektkosten schätzen, ein bestimmtes Qualitätsniveau beibehalten und das Qualitätsniveau für verschiedene Projekte verwalten. Diese Masterclass wird Ihnen helfen, verschiedene Möglichkeiten zur Implementierung von Qualitätspraktiken und Richtlinien zu erkunden, um den Projekterfolg in allen Phasen des Projektlebenszyklus sicherzustellen.

Risikomanagement in Projekten (1 Tag)

Ein Risiko ist sowohl mit Chancen als auch mit Bedrohungen verbunden. Gute Projektmanager sollten wissen, wie sie Bedrohungen kontrollieren und gleichzeitig die Chancen maximieren können. Diese Masterclass ermöglicht es Ihnen, Bedrohungen zu erkennen, zu bewerten und zu managen, indem Sie die Chancen nutzen, diese zu überwinden. Es wird Sie mit Werkzeugen und Techniken ausstatten, um sicherzustellen, dass Projekte angesichts von Risiken erfolgreich sein können. Diese Masterclass wird Ihnen helfen: Projektrisiken zu identifizieren und zu kategorisieren, analytische Instrumente zur Risikomessung zu nutzen und umfassende Pläne zur Kontrolle des Risikos zu entwickeln, die den Projekterfolg sicherstellen.

Aufbau des Projektmanagement Office (1 Tag)

Es ist wesentlich für den Erfolg jedes Projekts und auch, um die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen, dass Sie das Projekt im Rahmen des Budgets und rechtzeitig abschließen - jedes Mal. Diese Masterclass ermöglicht es Ihnen, zu lernen, wie dies erreicht werden kann, indem Sie ein Project Management Office (PMO) einrichten, das Projektmanager dabei unterstützen kann, Exzellenz zu erreichen. Es hilft Ihnen, die Projektpriorisierung zu verstehen, Richtlinien und PMO-Kommunikationsstrategien festzulegen, Richtlinien für die Einstellung und Verwaltung von Talenten zu entwickeln und messbare Projektmetriken zu erstellen, die Ihnen bei der Nachverfolgung Ihrer Leistung helfen. Diese Masterclass wird Industrie-Fallstudien, praktische Übungen und Diskussionen in der Klasse nutzen, um das notwendige Verständnis zu vermitteln.

Wer sollte teilnehmen

  • Personen, die an einem besseren Verständnis von Projektmanagementmethoden interessiert sind
  • Manager von Projektmanagern mit allgemeiner Verantwortung für eine breite Palette von Projekten
  • Personen, die für die Verwaltung mehrerer Projekte verantwortlich sind, die gleichzeitig durchgeführt und regelmäßig geändert werden
  • Projektmanager, die führend in unternehmensweiten Transformationsprojekten werden wollen
  • Manager und Direktoren, die Innovationsinitiativen effektiv umsetzen wollen
  • Senior Manager mit Aufsichtsverantwortung für mehrere Projekte
Diese Universität bietet Studiengänge in den folgenden Sprachen an
  • Englisch


Zuletzt aktualisiert am June 21, 2018
Dauer & Preise
Dieser Kurs ist campusbasiert
Start Date
Beginn
Sept. 2019
Duration
Dauer
18 tage
Vollzeit
Information
Deadline
Locations
Saudi-Arabien - al-Chubar, asch-Scharqiyya
Beginn : Sept. 2019
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