Kurs: Supply Chain Management Programm

GBN Training Centre

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Kurs: Supply Chain Management Programm

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LIEFERKETTEN-MANAGEMENT-PROGRAMM

Das Wissen über Supply Chain Management ist sehr wichtig. Supply Chain Management ist eigentlich die Integration der Aktivitäten, die Materialien und Dienstleistungen beschaffen, sie in Zwischenprodukte und Endprodukte umwandeln und über ein Vertriebssystem liefern. Das Supply Chain Management (SCM) ist daher ein wesentliches Element für die betriebliche Effizienz und die Fachkräfte, die einen wesentlichen Einfluss auf die Effizienz, Effektivität oder Rentabilität ihrer Organisationen haben wollen. Sie sollten in Betracht ziehen, über Supply Chain Management und dessen Wert für Unternehmen zu lernen, die in einem wettbewerbsintensiven globalen Markt tätig sind. Dieses Programm soll den Teilnehmern ein fundiertes Verständnis vermitteln, indem es sie in verschiedene wichtige Aspekte einführt, die Logistik und Supply Chain Management hervorheben.

Persönliche Auswirkungen

  • Die Teilnehmer können Einkaufs-, Produktions- und Vertriebsstrategien für ein globales Umfeld kennenlernen
  • Unterscheiden Sie die sich entwickelnden Lieferbeziehungen von Fremdfirmen zu Joint Ventures und erklären Sie die möglichen Rollen von Koordination und Zusammenarbeit
  • Konzeptionelles Verständnis und kritisches Bewusstsein für aufkommende Supply-Chain-Nachhaltigkeitsmodelle zur Rückwärtslogistik
  • Unterscheiden Sie die verschiedenen Merkmale von agilen Lieferketten, identifizieren Sie Vorbedingungen bis zur Agilität und schlagen Sie Fähigkeiten und Praktiken vor, um die Agilität der Lieferkette zu verbessern.
  • Entdecken Sie Tools zur Anpassung der Kernprozeduren, um die operative Brillanz zu erreichen
  • Bewerten Sie Alternativen für die Automatisierung des Beschaffungsprozesses durch verfügbare Technologien
  • Passen Sie den Wert als Leitprinzip an, um eine überragende Managementleistung mit erheblichen geschäftlichen Auswirkungen zu erzielen
  • Strukturen erfassen, um Gefahren zu überwachen und Türen für eine praktikable Produktionsnetzwerkverwaltung auf weltweiter Ebene zu öffnen.

Trainingsmethodik

GBNTC bietet eine Reihe von Masterclasses an, die zusammen ein Programm vervollständigen. Jede Masterclass besteht aus kurzen Vorträgen, Fallstudien, praktischen Übungen, Gruppendiskussionen, Networking mit Branchenkollegen und einer Erfahrung, die über das Verständnis hinausgeht. Die Instruktionstools, die bei der Entwicklung dieser Sitzungen verwendet werden, sind neueste Best Practices der Branche, Meinungsumfragen von CEOs, Analysen der Auswirkungen auf die Industrie und Marktbeobachtungen. Die Sitzungen sind anspruchsvoll und praktisch, sie bieten Wissen, das mit der neuesten Technologie integriert ist, wo immer es möglich ist.

Programmübersicht

Analysetechniken für die Lieferkette (2 Tage)

Managemententscheidungen in der Logistik und im Supply Chain Management basieren stark auf quantitativen Analysen mit Modellen aus dem Bereich Management Science. Daten, Modelle und verfügbare Software haben den Betrieb in den Bereichen Fertigung, Dienstleistungen und Logistik dramatisch verändert. Ziel dieser Masterclass ist es, den Teilnehmern eine Einführung in die Rolle und Relevanz analytischer Techniken in Logistik und Supply Chain Management zu geben. Von einfachen Diagrammen bis hin zu akzeptablen und strittigen Optimierungsmodellen bietet es übertragbare Fähigkeiten, um verwandte Techniken für die Praxis dieser Disziplinen zu verwenden. Die Teilnehmer entwickeln die Fähigkeit, realistische Entscheidungsprobleme im Kontext von Logistik und Supply Chain Management zu modellieren und zu lösen. Dieser Prozess wird durch auf Tabellenkalkulation basierende Softwarepakete erleichtert, bei denen die Teilnehmer die Möglichkeit haben, ihre eigenen Tabellenkalkulationsmodelle zu erstellen, mit Schwerpunkt auf der angemessenen Anwendung von Methoden und der Interpretation der Ausgabe.

Buchhaltung

Ziel des Masterclasses Accounting and Finance für Supply Chain Management (ACF) ist die Einführung einer Reihe traditioneller und zeitgemäßer Buchhaltungsansätze, die die Sichtbarkeit von Finanzinformationen erhöhen und Supply Chain Managern ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die den Wert für ihre Organisationen. Die Masterclass ermöglicht den Teilnehmern, die Schlüsselkonzepte zu identifizieren, die die Buchhaltungsberechnungen unterstützen. zwischen fünf verschiedenen Arten von Konten unterscheiden: Einnahmen, Ausgaben, Vermögenswerte, Kapital und Verbindlichkeiten; Erläutern Sie die Rolle der Abschreibung und deren Auswirkungen auf das Geschäft; konstruiere und dekonstruiere dann die Accounting Equation; Bereiten Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung vor; eine Bilanz erstellen; eine Cashflow-Prognose erstellen; identifizieren Sie die Verbindungen zwischen den Hauptabschlüssen; die wichtigsten Finanzkennzahlen identifizieren, die in der Wirtschaft verwendet werden; Anwendung finanzieller Kennzahlen zur Bewertung der finanziellen Leistungsfähigkeit; Ermittlung der Stärken und Schwächen der Verwendung von Finanzkennzahlen; Identifizieren der Variablen, die sich auf die ROCE-Berechnung auswirken; den Cash-to-Cash-Zyklus berechnen; Identifizieren Sie die Treiber des Shareholder Value; beschreiben, wie EVA-Berechnung abgeleitet wird; Ermittlung der Auswirkungen von SCM-Entscheidungen auf die Finanzausweise der Organisation; beschreiben den Unterschied zwischen festen und variablen Kosten; Grenzkostenverfahren anwenden, um eine Vielzahl von Geschäftsproblemen zu lösen; Ermittlung der Stärken und Schwächen der Grenzkostenrechnung; Ermittlung der Stärken und Schwächen der Verwendung von aktivitätsbasierten Kosten zur Verwaltung von Lieferkettenaktivitäten; Arbeits-und Materialabweichungen berechnen; die Gründe für Kostenabweichungen ermitteln; beschreiben, wie man die Rentabilität von Kunden misst; Abstimmung von Abteilungsstrategien, die die Profitabilität der Kunden verbessern; Identifizieren Sie die Beziehung zwischen Kundenrentabilität und Produktprofitabilität und beschreiben Sie, wie Organisationen die Kundenprofitabilität im Laufe der Zeit verwalten können.

Güterverkehr (2 Tage)

Das Masterclass-Element Güterverkehr bietet eine solide Grundlage im Straßen-, Schienen-, Luft- und Seefrachtverkehr. Der Schwerpunkt liegt hauptsächlich auf einer Benutzerperspektive, um eine Sichtweise des Logistik- und Lieferkettenmanagements zu bieten. Im Straßengüterverkehr umfasst das Modul jedoch auch detailliertere Flottenmanagement- und Betriebsaspekte, da viele Unternehmen ihre eigenen Flotten für den Straßenverkehr betreiben, aber auch die Bedeutung des Straßengüterverkehrs als wichtigster Binnenfrachtverkehr in den meisten Regionen für den nationalen Verkehr widerspiegeln. Die Masterclass wird es den Teilnehmern ermöglichen, Modellattribute, betriebliche Probleme und Marktstrukturen für verschiedene Verkehrsträger zu kategorisieren und kritisch zu diskutieren. Erstellen und Anwenden von Frachttransportkostenmodellen und Bewerten der mit der vorgeschlagenen Transportlösung verbundenen Kosten / Service-Kompromisse. Es wird dann helfen, die Auswirkungen von Lead / Transitzeit auf die Effizienz und Effektivität der Supply Chain zu erkennen und zu berechnen. Schätzen Sie die Gewinnschwelle zwischen den Verkehrsträgern, bei denen die Entfernung der entscheidende Faktor ist, und wählen Sie zwischen den verschiedenen Verkehrsträgern und kombinieren Sie diese mit anderen Elementen zu einer effizienten und effektiven Lieferkette.

Inventar

Diese Masterclass zielt darauf ab, den Teilnehmern ein Verständnis für die Rolle von Operations innerhalb des Gesamtkontexts des Supply Chain Managements zu vermitteln und sie in die Lage zu versetzen, effektive Lieferkettenoperationen mit dem Ziel zu analysieren und zu gestalten, um die Übereinstimmung zwischen Angebot und Nachfrage zu verbessern. Es wird dem Teilnehmer helfen, die Rolle von Fertigungsbetrieben in der Lieferkette zu verstehen. Identifizieren Sie verschiedene Arten von Komplexität in Fertigungsbetrieben als Folge der hohen Produktvielfalt und des Umgangs mit der Komplexität in der Fertigung.

Informationssysteme und E-Business (2 Tage)

Die Masterclass hebt den Wert von Informationen und die Rolle von Informationssystemen (IS) für das Supply Chain Management hervor. Es wird dazu beitragen, die Möglichkeiten aufzuzeigen, die das Supply-Chain-Management von Unternehmen durch die Anwendung der Informationssysteme bietet, und auch die Herausforderungen, die sie bei der Implementierung der Informationssysteme haben werden. Das zentrale Diskussionsthema wäre die Rolle von Informationssystemen im E-Business und die Auswirkungen von E-Business auf das Supply-Chain-Management von Unternehmen. Es wird den Teilnehmern ermöglichen, den Wert von Informationen für das Management von Lieferketten und die Bedeutung der Verwaltung von Informationen einschließlich Informationsqualität und Datenaustausch zu verstehen, die geeigneten Informationssysteme zur Unterstützung verschiedener Funktionen im Zusammenhang mit der Lieferkette von Unternehmen zu erkennen und die potenziellen Chancen zu identifizieren Bereitstellung neuer Informationssysteme zur Unterstützung der internen und externen organisatorischen Abläufe in der Lieferkette von Unternehmen und Festlegung eines Implementierungsplans für interne und externe organisatorische Informationssysteme.

Logistik-Outsourcing (2 Tage)

Das Outsourcing der Logistik hat sich in den letzten zehn Jahren rasant entwickelt. Die 3PL (Third Party Logistics) -Anbieter sind Teil einer sehr wettbewerbsfähigen und dynamischen Branche geworden. Das Hauptziel dieser Masterclass besteht darin, die Teilnehmer durch die verschiedenen Aspekte im Zusammenhang mit der Auswahl (Ausschreibung) und der Arbeit mit einem Logistikunternehmen Dritter zu führen. Weitere Aspekte, die die Entwicklung neuer Logistik-Outsourcing-Geschäftsmodelle (Fourth Party Logistics-4PL) abdecken, werden ebenfalls abgedeckt. Diese Masterclass wird es den Teilnehmern ermöglichen, die relativen Vor- und Nachteile von Outsourcing-Logistikoperationen zu beschreiben, einen Ausschreibungs-Rahmen für einen Logistik-Outsourcing-Prozess anzuwenden und ein Tender-Evaluierungs-Tool zu erstellen. Darüber hinaus entwickelt es aussagekräftige Key Performance Indicators und beschreibt deren Rolle im laufenden Vertragsmanagement und wendet die verschiedenen Vertragsarten in Bezug auf das 3PL-Outsourcing und die neu entstehenden Geschäftsmodelle an.

Stammdaten und Datenstandards in der Lieferkette (2 Tage)

Um effektive Entscheidungen zu treffen, sind genaue Daten erforderlich. Fehler mit Daten können eine Organisation viel Geld kosten, Kunden wegschieben und die Implementierung neuer Strategien erschweren oder unmöglich machen. In der Tat kann die Existenz einer Organisation durch schlechte Informationsqualität bedroht sein. Stammdaten sind von besonderer Bedeutung in der Lieferkette, da sie genau jeden Artikel beschreiben, der die Lieferkette durchläuft; Maßangaben, Gewicht, Anzahl der Artikel pro Packung usw. Fehler in diesen Informationen können zu einer schlechten Fahrzeugnutzung oder zu kostspieligen Umgehungen führen. Standards innerhalb der Lieferkette sind auch von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass alle Parteien "die gleiche Sprache sprechen", wodurch eine schnelle und klare Kommunikation von Informationen ermöglicht wird, was zu einem effektiven Lieferkettenmanagement führt. Das Ziel dieser Masterclass besteht darin, die Teilnehmer in gemeinsame Lieferkettenstandards und die Methoden zur Verwaltung von Lieferketten-Daten einzuführen. Außerdem erhalten die Teilnehmer ein fundiertes Verständnis der Technologien und Ansätze, die in der Lieferkette verwendet werden, um die Effektivität des Datenmanagements zu verbessern.

Verhandlungs- und Vertragsmanagement (2 Tage)

Das Ziel dieser Masterclass ist zweifach: Erstens soll es den Teilnehmern helfen, ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihr Vertrauen in die Führung von Verhandlungen zu entwickeln. Dazu gehört das Verstehen der Verhandlungsprinzipien, die Möglichkeit, sie zu üben und Feedback zu ihrer Leistung zu erhalten. Zweitens zielt die Masterclass darauf ab, den Teilnehmern zu vermitteln, wie Vertragsbeziehungen während ihres gesamten Lebenszyklus von der Verhandlung bis zur Vertragsbeendigung zu verwalten sind. Es wird den Teilnehmern helfen, den Prozess und den Verhandlungsansatz zu identifizieren und zu bewerten. Bereiten Sie sie effektiv auf die Teilnahme an Verhandlungen vor und ermöglichen Sie ihnen, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie Verträge zu verwalten sind.

Leistungsmessung (2 Tage)

Performance Measurement and Management (PMM) steht seit mehreren Jahrzehnten auf der Agenda von Wissenschaftlern und Praktikern im privaten und öffentlichen Sektor. Trotz der beträchtlichen Ressourcen, die von Organisationen in PMM investiert werden, zeigt die Forschung, dass PMM-bezogene Initiativen, wie die Implementierung von Scorecards oder die Einführung von PM-Verfahren, oft nicht die beabsichtigten Vorteile bringen können. Darüber hinaus erweisen sie sich manchmal als negativ in Bezug auf die Leistung der Organisation. Wenn Organisationen den Wert erkennen und auf längere Sicht nachhaltiger werden sollen, ist es wichtig zu verstehen, wie genau Performance Measurement und Management Practices eine verbesserte Performance liefern. Mehr noch, wenn mehrere miteinander verbundene Organisationen einen Teil eines Versorgungsnetzes bilden, ist die Messaufgabe besonders kompliziert. Ist eine Leistungsmessung in Versorgungsnetzen eine besondere Behandlung wert? Bleiben die allgemeinen Grundsätze des organisatorischen Leistungsmanagements bestehen? Dies sind einige der Fragen, die diese Masterclass beantworten wird. Dieser Masterkurs konzentriert sich auf die Arten und Strukturen von Leistungsmesssystemen wie der Balanced Scorecard und dem Performance Prism sowie auf das Design geeigneter Strategie- und Erfolgskarten, Leistungsziele und Indikatoren.

Grundsätze der strategischen Beschaffung (2 Tage)

Die Master-Klasse wird das Thema Beschaffung und Angebot im industriellen und kommerziellen Kontext untersuchen und ihre Rolle und ihren Zweck in der Lieferkette erläutern. Die Teilnehmer lernen, wie sich die Beschaffung entwickelt hat, welche Fähigkeiten und Informationen Beschaffungsfachleute benötigen, die akademische Theorie und das Wissen, das in diesem Bereich erworben wurde, und die Verwendung spezifischer Werkzeuge und Techniken, die bei der Verwaltung der Beschaffungsfunktion eingesetzt werden. Darüber hinaus werden wir einige der kürzlich im E-Procurement entwickelten Technologien untersuchen und nutzen, die sowohl das Prozess- als auch das Kostenmanagement verbessern sollen. Diese Masterclass ermöglicht den Teilnehmern, den Zweck der Beschaffungsfunktion und ihre Rolle in der Organisation zu verstehen. Die Teilnehmer werden in der Lage sein, sowohl strategische als auch taktische Aspekte im Beschaffungsmanagement zu beschreiben und zu analysieren. Sie können die Beschaffungsprozesse erläutern und die Rolle und den Nutzen automatisierter und webbasierter Anwendungen bei Beschaffungs- und Lieferoperationen erläutern.

Handelslogistik (2 Tage)

In den letzten Jahrzehnten haben die Einzelhändler ihre Macht in der Lieferkette erhöht, indem sie zu Schlüsselbunden wurden und eine Reihe von Logistikaktivitäten dominierten. Eine detaillierte Analyse der Logistikaktivitäten der Einzelhändler wird diese Probleme aufdecken und analysieren. Ziel dieser Masterclass ist es also, einen Überblick über die Bandbreite der Einzelhandelslogistik in modernen Einzelhandelsorganisationen zu geben. Dazu gehört auch die Sensibilisierung und das Verständnis für die wichtigsten strategischen Fragen im Zusammenhang mit der Steuerung logistischer Aktivitäten von Einzelhandelsunternehmen und Einrichtungen innerhalb und außerhalb der Unternehmensgrenzen. Zweitens zielt die Masterclass darauf ab, den Teilnehmern die wichtigsten aktuellen Trends in der Handelslogistik näher zu bringen. Es wird den Teilnehmern helfen, die Aktivitäten, Funktionen und Prozesse im Zusammenhang mit der Verwaltung der Handelslogistik zu reflektieren und zu bewerten. Bewertung der Bedeutung und Anwendung von Theorien, Konzepten und Rahmenbedingungen für Einzelhandelslogistik im breiteren Kontext der Einzelhandelsorganisation in ihrem wettbewerbsorientierten und sich verändernden Umfeld. Diskutieren und erklären Sie die strategische Rolle von Logistikunternehmen für Einzelhandelsunternehmen und demonstrieren Sie ein Verständnis für die wichtigsten Trends, die Einfluss auf moderne Einzelhandelslogistikgeschäfte haben.

Vertriebsplanung (S

S

Six Sigma in der Lieferkette (2 Tage)

Die Six-Sigma-Masterclass wird auf einigen der zuvor im Programm eingeführten analytischen Fähigkeiten aufbauen und diese weiterentwickeln. Es wird im Kontext von Qualitätsmethoden und Total Quality Management (TQM) stehen und ihre Entwicklung von Deeming bis heute beschreiben. Die Masterclass bietet ein Verständnis und praktische Anwendung der Six-Sigma-Methode nach dem DMAIC-Ansatz (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Die Teilnehmer werden in der Lage sein, Theorie mit praktischer Fallarbeit zu kombinieren, die mit quantitativen und qualitativen Techniken experimentieren wird, die bei der Lösung typischer Lieferkettenprobleme eingesetzt werden. Diese Masterclass wurde entwickelt, um die Teilnehmer auf das Niveau eines 6-Sigma-Grüngürtels zu bringen, damit sie Lösungen für organisatorische Probleme entwerfen können. Es wird ihnen ermöglichen, ein gründliches Wissen über die Geschichte und den Zweck der 6-Sigma-Philosophie und Methoden zu entwickeln, die Fähigkeit zu verbessern, eine Vielzahl von quantitativen und qualitativen Techniken zu bewerten und ihre Verwendung bei der Lösung logistischer Probleme zu bewerten. Es wird den Teilnehmern helfen, den Einsatz geeigneter Analysewerkzeuge zur Analyse und Lösung von Problemen in der Lieferkettengestaltung und der Strategie zur Verbesserung der Lieferkette unter Verwendung von 6-Sigma-Techniken zu formulieren

Lieferkettenstrategie

Dieser Masterkurs soll den Teilnehmern eine solide Grundlage für den Kurs bieten, indem er die wichtigsten Konzepte und Prinzipien, die Logistik und Supply Chain Management hervorheben, einschließlich der wichtigen Frage der Nachhaltigkeit, einführt. Die Master-Klasse heißt "Supply Chain Strategy"

Wer sollte teilnehmen

Top-Management (privater und öffentlicher Sektor) einschließlich:

  • Leitende Führungskräfte
  • CxOs
  • Abteilungsleiter
  • Regional Manager
  • Entscheidungsträger und Geschäftsinhaber
  • Abteilungsleiter (Beschaffung, Supply Chain und Logistik)
  • Supply Chain Professionals und Manager
  • Projektmanager
  • Vertragsspezialisten und Manager
  • Operations und Beschaffungsmanager
  • Einzelhändler und Logistikexperten
  • Fracht- und Frachthändler
Diese Universität bietet Studiengänge in den folgenden Sprachen an
  • Englisch


Zuletzt aktualisiert am June 21, 2018
Dauer & Preise
Dieser Kurs ist campusbasiert
Start Date
Beginn
Sept. 2018
Duration
Dauer
28 tage
Vollzeit
Information
Deadline
Locations
Saudi-Arabien - al-Chubar, asch-Scharqiyya
Beginn : Sept. 2018
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