Projektmanagement, von der Theorie zum Übungskurs

Das Hauptziel dieses Kurses ist es, Sie mit modernen Methoden, Prinzipien und Tools vertraut zu machen, die zum Definieren und Verwalten von Projekten in komplexen Umgebungen erforderlich sind. Alle Teilnehmer erhalten praktische Erfahrung in der Verwaltung komplexer Projekte, indem sie Projektartefakte erstellen und verschiedene Phasen einer Fallstudie basierend auf einem realen Projekt verwalten. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Fähigkeiten, die ein Projektmanager benötigt, und wie Sie diese während Ihrer Karriere entwickeln können.

Beschreibung

Das Hauptziel dieses Kurses ist es, Sie mit den Methoden, Prinzipien und Werkzeugen vertraut zu machen, die zum Definieren und Verwalten von Projekten in komplexen Umgebungen gemäß moderner Projektmanagementmethoden erforderlich sind. Sie erstellen einen formellen Projektplan und einen Geschäftsfall für ein ausgewähltes Projekt. Wir werden unsere Fälle anhand realer Beispiele veranschaulichen, die Sie während Ihrer Teilnahme an einem internationalen Projekt vermitteln könnten.

Credits: Sie erhalten nach Abschluss Ihres Kurses eine offizielle Teilnahmebestätigung. Bitte informieren Sie das Organisationspersonal, wenn Sie zusätzliche Ergänzungen wie das Transcript of Records benötigen. Der Student kann bis zu 5 ECTS-Punkte erhalten. Befolgen Sie jedoch die Anweisungen hier und konsultieren Sie das Anerkennungsverfahren mit Ihrer Universität im Voraus.

Preis: Die Kursgebühr beinhaltet die Anmeldegebühr, Lernmaterialien sowie soziale Aktivitäten und Veranstaltungen am Nachmittag / Abend sowie Begrüßungsgetränk. Andere Ausgaben wie Transport, Verpflegung, Unterkunft, Versicherung, persönliche Ausgaben, zusätzliche Aktivitäten (z. B. Ausflüge außerhalb der Stadt, Eintrittsgebühren, einige Sportaktivitäten und -verleih) und erforderliche Ausrüstung (z. B. persönlicher Laptop) sind nicht im Preis enthalten der Preis.

Unterkunft: Für Unterkunftsmöglichkeiten besuchen Sie bitte die entsprechende Seite

Kompetenzen

Der Student wird die Fähigkeiten bekommen:

• Verstehen Sie modernes Projektmanagement mit Methoden wie PMI und PRINCE2
• Verstehen Sie die Unterschiede zwischen dem Wasserfall- und Agile-Ansatz
• Entwickeln und implementieren Sie einen Projektplan und einen Geschäftsfall.
• Verstehen Sie die Liste der Fähigkeiten, die ein PM benötigt, und wie Sie diese entwickeln können

Voraussetzungen

Arbeiten Sie als Projektmanager oder verbessern Sie Ihre Projektmanagementfähigkeiten auf die nächste Stufe.

Zeitplan: Montag - Freitag, 9:00 - 14:00 Uhr = 4 Std. 30 Min. 30 Min. Pause

Hausaufgaben: Bereiten Sie Projektartefakte auf der Grundlage von Fallstudien und / oder Arbeiten / Forschungen zu Fertigkeiten und / oder Selbsteinschätzung vor

• Kompetenzen
• Theorie
• Beispiele aus dem wirklichen Leben
• Praxis / Fallstudie (basierend auf Hausaufgabenüberprüfung)

Kurs Gliederung

1. woche:

Tag 1

• Willkommen, Kursadministrator, Einführungen, Ziele
• Projekt
• Einschränkungen des Projektlebens
• Projektmanager
• Die Eigenschaften eines PM (Durchsetzungsvermögen, Widerstandsfähigkeit, Selbsterfahrung)

Tag 2

• Projektumgebung und Unternehmensorganisation (ITIL-Schnellübersicht, PMO)
• Projektbeteiligte: eine Übersicht
• Konfliktbewältigung organisatorischer Prioritäten (z. B. Operations-Prioritäten, Inflight-Projekte)
• Projektmethoden
• Überblick über die Unterschiede zwischen Agile und Wasserfall.
• Fallstudie Einführung

Tag 3

• Kommunikation (MBTI-Selbsteinschätzung)
• Projektinitiierung (Projektmandat, Projektauftrag, Business Case, Projektcharta, Machbarkeitsstudie)
• Projektmanagementsystem und Kommunikationsplan (Weitergabe und Archivierung von Informationen)
• Regulierte Branchen (z. B. BioPharma, Banken, Gesundheitswesen usw.) und Audits
• Hausaufgabenbesprechung und Diskussion

Tag 4

• Projektinitialisierung (Projektmandat, Projektaufgabe, Business Case, Projektcharta, Machbarkeitsstudie) - Fortsetzung
• Die Projektleitung (Lenkungsausschuss, Projektsponsor)
• RACI-Matrix
• Beeinflussung und Führung
• Hausaufgabenbesprechung und Diskussion
• Gastredner 1 - TBD

Tag 5

• Ressourcen zuordnen (Ressourcenpools, Matrixstruktur)
• Projektplanung (Projektplan, MS-Projekt vs. Excel vs. andere Tools)
• Planung und Prognose (produktbasierte Planung)
• „Dreimal Reverify“
• Streit lösen
• Risiko- und Emissionsmanagement
• Management ausnahmsweise
• Hausaufgabenbesprechung und Diskussion

2. woche:

Tag 6

• Projektbudgetierung, Finanzierung
• Leistungen, Qualitätskriterien und Projektsteuerungen
• Qualitätsmanagement
• Projektdurchführung (Toleranzen, Prüfpunkte, Berichte)
• Hausaufgabenbesprechung und Diskussion

Tag 7

• Projektschritte und Arbeitspakete
• Probleme verwalten
• Umgang mit schwierigen Situationen (Ausnahmeberichte, Eskalationen)
• Änderungsmanagement
• Ein laufendes Projekt abholen (von einer anderen PM oder von ... niemandem)
• Hausaufgabenbesprechung und Diskussion

Tag 8

• Projektsteuerung und Berichterstattung
• Projektleistungsverfolgung (KPIs)
• Protokoll und Zusammenfassungen
• Hausaufgabenbesprechung und Diskussion
• Gastredner 2 - TBD

Tag 9

• Umplanung und Umschulung
• Testen (SIT, UAT usw.)
• Projektabschluss (Freigabe an den Betrieb, Außerbetriebnahme, Überprüfung der Projektbewertung)
• Konfigurationsmanagement
• Professionelle Einstellung
• Hausaufgabenbesprechung und Diskussion

Tag 10

• Berichterstattung an ein sehr hohes Management
• Genehmigungen einholen
• So erhalten Sie Ihren ersten PM- oder PC-Job (Lebenslauf, Interviews, Erfahrungsaustausch)
• Rückblick und Kursabschluss

* Programm / Kursbeschreibung kann sich ändern.