Strategische Unternehmensführung
London Business Training & Consulting
Schlüsselinformation
Campus-Standort
London, Vereinigtes Königreich von Großbritannien und Nordirland
Sprachen
Englisch
Studienformat
Auf dem Campus
Dauer
2 Wochen
Tempo
Vollzeit
Studiengebühren
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Bewerbungsschluss
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frühestes Startdatum
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Einführung
Überblick
Wenn Unternehmen aus der Bahn geraten – unerwartete Risiken werden Realität, ungeplante Schäden ohne Vorankündigung eintreffen, eine plötzliche Vakanz im Top-Management auftaucht – suchen Aktionäre Erklärungen und Abhilfe beim Verwaltungsrat. Aber woher wissen wir, ob Regisseure effektiv sind? Und wie sollen wir ihre Leistung messen? In diesem Kurs wird untersucht, wie gut Mitglieder eines Verwaltungsrats bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben aussehen – einschließlich des Verwaltungsratsvorsitzenden, des Gesellschaftssekretärs und nicht geschäftsführender Direktoren.
Durch die Teilnahme an diesem Kurs werden Sie sich mit neuen und komplexen Themen befassen, die selbst die erfahrensten Regisseure fordern. Dazu gehören das Konfliktpotenzial zwischen aktivistischen Aktionären und dem Vorstand, die Entstehung des Klimawandels als Bedrohung der globalen Sicherheit, die Verpflichtung zur öffentlichen Berichterstattung über die sogenannte „Stakeholder-Agenda“ und die zunehmende Fokussierung von Regulierungsbehörden, wie z des Financial Reporting Council, wie Vorstände Risikomanagement betreiben.
Der Kurs umfasst auch Besuche vor Ort bei Organisationen, die für den Kurs relevant sind, damit die Teilnehmer ein Verständnis dafür entwickeln können, wie ihre Zeitgenossen in der realen Welt funktionieren.
Der Kurs schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte ab, gefolgt von einer Übung zur Planung von Maßnahmen, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sofort nach Ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz anzuwenden. Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.
Agenda
Der effektive Vorstandsdirektor
- Gesetzliche Pflichten der Direktoren
- Welche Fähigkeiten brauchen Verwaltungsratsmitglieder?
- Was macht ein effektives Board aus?
- Bewertung der Vorstandsleistung
Führung, Unabhängigkeit und Governance
- Rolle und Fähigkeiten des Vorstandsvorsitzenden
- Rollen und Fähigkeiten des nicht geschäftsführenden Direktors
- Der Gesellschaftssekretär als Leiter der Unternehmensführung
- Rolle der Führungskräfte
- Der Exekutivausschuss
Leistungsmessung und Vergütung der Direktoren
- Berufungen in den Vorstand & Nachfolgeplanung
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Institutionelle Anleger und ESG-Grundsätze
- Die Rolle institutioneller Anleger
- Investorenaktivismus
- Das nachhaltige Unternehmen
Regulierung und Kontrolle des Unternehmensverhaltens
- Umgang mit Interessenkonflikten
- Interne Revision und andere Kontrollen
- Regulatorische Kontrollen auf Boards
Corporate-Governance-Modelle
- Börsennotierte und nicht börsennotierte Unternehmen – Governance im Vergleich
- Unabhängigkeit – das Schlagwort für Vorstände und Direktoren
- Herausforderungen der Corporate Governance in staatseigenen Unternehmen
Site-Besuch
- Industriebesuch bei einer relevanten Organisation.
- Ein Einblick in die interne Arbeitsweise von Unternehmen.
- Eine Gelegenheit, durch die Interaktion mit praktizierenden Fachleuten zu lernen.
Kursrückblick
- Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
- Aktionsplanung
Zielgruppe
Dieser Kurs ist geeignet für:
- Non-Executive Directors, die ihre Rolle verstehen wollen;
- Andere Verwaltungsratsmitglieder, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auffrischen möchten;
- Vorsitzende von Organisationen, Geschäftsführer, Firmensekretäre, andere Leiter von Organisationen;
- Fachleute, Praktiker und Manager im Bereich Unternehmensinvestitionen sowie Führungskräfte in staatseigenen Unternehmen, öffentlichen, freiwilligen und gemeinnützigen Organisationen;
- diejenigen, die sich mit Good Governance auseinandersetzen müssen, wie z. B. Inhouse Counsel und Regulatory- und Compliance-Experten.
Lernerfolge
Nach Abschluss dieses Kurses sind Sie in der Lage:
- Beschreiben Sie die gesetzlichen Pflichten eines Direktors.
- Erkennen Sie die Merkmale eines ineffektiven Boards.
- Sehen Sie sich an, wie Sie eine effektive Vorstandssitzung durchführen.
- Erläutern Sie die Rollen und Fähigkeiten, die für wichtige Ernennungen im Vorstand erforderlich sind, einschließlich des Vorsitzenden, des Gesellschaftssekretärs und der nicht geschäftsführenden Direktoren.
- Implementieren Sie eine Struktur zur Leistungsmessung für einzelne Direktoren und den Vorstand als Ganzes.
- Erklären Sie die Wünsche und Bedürfnisse institutioneller Anleger und deren Verhalten.
- Setzen Sie die Pflichten der Direktoren in die Tat um.
- Sprechen Sie die „Stakeholder-Agenda“ an.
- Wenden Sie die Leitlinien des FRC zum Risikomanagement und zur Effektivität des Vorstands an
- Erklären Sie, wie Corporate Governance in verschiedenen Arten von Unternehmen funktionieren kann, einschließlich solcher, die sich im Besitz des Staates befinden.
- Schätzen Sie die aufkommenden Trends in der Unternehmensführung, wie ESG-Themen und Klimawandel.
- Entwickeln Sie eine praktische Perspektive auf zeitgenössische Arbeitspraktiken in Ihrem Bereich.
- Implementieren Sie einen Aktionsplan an Ihrem Arbeitsplatz unter Verwendung der im Kurs erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten.