Erfolgreiche Programme verwalten

Der Kurs Managing Successful Programs vermittelt Kenntnisse über MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und Transformationsabläufe, die im MSP®-Framework, einem bekannten Projektmanagementstandard, definiert sind.

Die in diesem Kurs erläuterten Rollen und Verantwortlichkeiten des Programmmanagements verbessern Ihre Fähigkeit, sich auf die Geschäftsanforderungen Ihrer Kunden einzulassen und diese zu erfüllen. Mit dieser Schulung können Sie bessere Programmverwaltungsfähigkeiten, verbesserte Anpassungsfähigkeit und Flexibilität bei der Arbeit in einer volatilen, sich ständig ändernden Programmumgebung demonstrieren.

Ziele

• Erwerben Sie die relevanten Kenntnisse und Fähigkeiten, die für die MSP Foundation erforderlich sind
• Entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Projekte in ein Programm passen
• Verfügen über gute Kenntnisse und zeigen ein starkes Engagement für die Prinzipien und Prozesse des Programmmanagements
• Entwickeln Sie einen lösungsorientierten Ansatz zur Risikominderung, zum Issue-Management, zur Qualitätskontrolle und zum Stakeholder-Management
• Sie sind in der Lage, die Programmmanagementstrategie einer Organisation zu definieren und zu steuern

Wer sollte teilnehmen

• Fachleute, die in einer Programmverwaltungsrolle beschäftigt sind
• Senior Projektmanager
• Programm-Manager
• Betriebsleiter
• Fachleute für Qualitätssicherung

Module

Tag 1

MSP® Einführung und Überblick

• Was ist ein Programm?
• Was ist Programmverwaltung?
• MSP®-Struktur.

MSP® Framework und Konzepte

• Prinzipien
• Governance-Themen
• Transformationsfluss
• Managementstrategien und -pläne

Tag 2

Vision

• Was ist eine Vision?
• Was macht ein gutes Vision Statement aus?

Ein Programm identifizieren

• Programmauftrag
• Verknüpfung mit Politik und Strategie
• Programmbeschreibung vorbereiten
• Planen, das Programm zu definieren

Tag 3

Ein Programm definieren

• Erstellen einer Programmdefinitionsdokumentplanung und -steuerung
• Was ist ein Programmplan und wie wird er entwickelt?
• Das Projektdossier
• Beschaffung und Planung

Organisation und das Programmbüro

• Organisation und Führung
• Organisatorische Struktur
• Schlüsselrollen und ihre Verantwortlichkeiten
• Was ist ein Programmbüro und welchen Service bietet es?

Tag 4

Führung und Stakeholder-Engagement

• Führung im Gegensatz zum Management.
• Wie Führungskräfte Stakeholder aktiv einbeziehen.
• Analyse und Einbeziehung von Stakeholdern.
• Stakeholder-Karten und Matrizen.

Leistung erbringen und Vorteile nutzen

• Projekte starten und beenden.
• Aufrechterhaltung der Ausrichtung mit dem Programm.

Tag 5

Qualitätsmanagement

• Kritische Erfolgsfaktoren.
• Der Umfang des Programmqualitätsmanagements.
• Qualitätsprozesse.
• Konfigurationsmanagement.
• Qualitätsmanagement-Strategie und -Plan.
• Informationsmanagement-Strategie und -Plan.

Risikomanagement und Problemlösung

• Grundsätze, Ansatz und Strategie für das Management von Risiken und die Lösung von Problemen.
• Änderungen verwalten und steuern.