Lieferkette

Dieser Kurs behandelt die neuesten grundlegenden Praktiken in den Bereichen Prognose, Planung, Beschaffung, Transport, Lagerung und Logistik.

Es behandelt das SCOR-Framework (Supply Chain Operations Reference) zur kontinuierlichen Leistungsverbesserung in der gesamten Lieferkette.

Lieferanten sind wichtige Stakeholder, um Qualität und Ergebnis zu bestimmen. Durch ein korrektes Management der Lieferkette können Sie sicherstellen, dass Sie mit unterstützenden Lieferanten zusammenarbeiten. Die Implementierung des Supply Chain Managements liefert die richtigen Ergebnisse und erfordert ein hohes Engagement Ihres eigenen Managementteams.

Ziele

• Trends und moderne Praktiken im Lieferketten- und Logistikmanagement erkennen
• Techniken zur Vorhersage und Bestandsoptimierung üben
• Artikelkategorien beurteilen und geeignete Beschaffungsstrategien formulieren
• Beschreiben Sie die Rolle und Ziele des Transportmanagements in der Logistik
• Verwenden Sie wertschöpfende Lagertechniken
• Wenden Sie das SCOR-Framework (Supply Chain Operations Reference) zur Verwaltung der Lieferkettenleistung an

Wer sollte teilnehmen

Fachleute in den Bereichen Lieferkette und Logistik, insbesondere auf operativer, aufsichtsrechtlicher und Managementebene. Darüber hinaus ist dieser Kurs ideal für diejenigen, die ihre Erfahrung in der Lieferkette und Logistik mit den neuesten theoretischen Kenntnissen ergänzen möchten, um sich auf eine höhere Position vorzubereiten.

Module

Tag 1

Moderne Supply Chain- und Logistiktrends

• Supply Chain Übersicht
• Rolle der Logistik
• Nachhaltigkeit in Lieferketten und Logistik
• Supply-Chain-Konfiguration
• 3PL Konzepte
• 4PL Konzepte

Materialprognose und Bestandsplanung

• Qualitative Vorhersage-Theorien
• Prognosetafeln
• Vordenker
• delphi Technik

Tag 2

Quantitative Prognosetechniken

• Saisonale Bedarfsprognose
• Gleitender Durchschnitt
• Gewichteter gleitender Durchschnitt
• Exponentielle Glättung
• Prognosefehler
• Voreingenommenheit erkennen

Ermittlung wirtschaftlicher Bestellmengen

• Nachbestellpunkte ermitteln
• Nachschubstrategien
• Lagerware
• Make-to-Order
• Montage auf Bestellung

Tag 3

Beschaffungs- und Markteinführungsstrategien

• Rolle der Beschaffung
• Beschaffungsprozess fließt
• Beschaffungsstrategien
• Lieferantenverwaltung
• Partnerschaften und Allianzen

Rolle von Transport und Versand in der Logistik

• Definition von Flottenmanagement
• Ziele und Kosten des Flottenmanagements
• Transportmittel
• Optimiertes Routing und Cubing
• Incoterms für den internationalen Handel

Tag 4

Rolle der Lagerhaltung in der Logistik

• Warehousing-Netzwerkdesign
• Konfiguration des Lagerraums
• Wertschöpfende Aktivitäten
• Bevorratung, Spot Stocking und Sortimente
• Cross-Docking, Break Bulking und Konsolidierung
• Mischen, Verschieben und Zusammenbau auf Bestellung
• Lagertechnik und Werkzeuge
• Umgekehrte Logik

Tag 5

Supply Chain Operations Reference (SCOR) Framework für das Leistungsmanagement

• Übersicht über das SCOR-Framework
• Identifizieren von SCOR-Metriken der Stufen 1, 2 und 3
• Anpassen von SCOR-Metriken der Ebene 4
• Festlegen von Leistungszielen
• Kontinuierliche Leistungsverbesserung