Personalentwicklungsprogramm für Führungskräfte

Der Kurs ist als Workshop konzipiert, in dem die Teilnehmer zunächst eine SWOT-Analyse für die HR-Funktion in ihrer eigenen Organisation erstellen und dann die verschiedenen erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen ermitteln, die es ihnen ermöglichen, ihre individuelle und abteilungsbezogene HR-Führung aufzubauen und zu entwickeln sich in wertschöpfende Manager verwandeln.

Der Kurs wird auch eine Mischung aus interaktiven Techniken wie Vorlesungen, Fallstudien und Gruppendiskussionen verwenden, um das Verständnis zu festigen und Beispiele für internationale Best Practices zu liefern.

Ziele

• Entwicklung von Techniken zur Verknüpfung der internen HR-Prozesse und -Aktivitäten mit externen Erwartungen
• Erläutern Sie die sechs gegenwärtigen HR-Kompetenzen, die HR-Professionalität definieren und es ihnen ermöglichen, wertschöpfende Manager oder Fachkräfte zu werden
• Wenden Sie die erforderlichen Tools an, um jede der sechs Kompetenzen für die Personalführung zu bewerten und zu verbessern
• Verteidigen Sie moderne HR-Analysetools und verwenden Sie diese später in Ihrem Unternehmen, um Business-Intelligence-Daten und -Berichte zu generieren
• Generieren Sie HR-Informationen, um das mit Humankapitalinvestitionen verbundene Risiko zu minimieren
• Erstellen Sie eine effektive Personalabteilung, die Geschäftsergebnisse liefert
• Generieren Sie geeignete Geschäftsentscheidungen

Wer sollte teilnehmen

Dieser Kurs richtet sich an HR-Manager und Fachkräfte, die ihre HR-Führungskompetenzen verbessern und sich einen Platz am Entscheidungstisch sichern möchten. In der Regel ist der Kurs auf die Bedürfnisse von HR-Fachleuten in den verschiedenen HR-Funktionen zugeschnitten, die über mehr als fünf Jahre Erfahrung im HR-Management verfügen.

Zertifizierung

Convertas ist ein Anbieter von HR Certification Institute® (HRCI®) -Zertifizierungsvorbereitungen im Bereich Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, der HR-Experten dabei unterstützt, ihr Potenzial auszuschöpfen und eine (SPHRi) ™ -Zertifizierung zu erwerben.

Module

Tag 1: Das HR-Geschäft und die Erwartungen von außen

• Einbindung der Erwartungen von außen in das „HR-Geschäft“: Konzentration auf das reale Geschäft
• Das Geschäft des Geschäfts
• Geschäftsakteure und Geschäftsstrategien
• Wellen der Personalentwicklung
• Sechs Paradoxe für HR
• Die sechs Paradoxien erfüllen

Tag 2: Das Modell der Humanressourcenkompetenz

• Beobachtungen zum Kompetenzansatz
• Weiterentwicklung des HR-Kompetenzmodells
• Das HR-Kompetenzmodell des 21. Jahrhunderts
• HR-Kompetenzdomänenfaktoren;
• Strategischer Positionierer
• Glaubwürdiger Aktivist
• Capability Builder
• Champion wechseln
• HR-Innovator und Integrator
• Technologie-Befürworter

Tag 3: Ein genauerer Blick auf die sechs modernen HR-Kompetenzen

• Strategischer Positionierer
• Die Bedeutung des strategischen Stellungsreglers
• Die Bausteine des strategischen Stellungsreglers
• Die Faktoren des strategischen Positionierers
• Glaubwürdiger Aktivist
• Die Bedeutung eines glaubwürdigen Aktivisten
• Die Faktoren eines glaubwürdigen Aktivisten
• Capability Builder
• Die Bedeutung von Capability Builder
• Die Faktoren von Capability Builder
• Champion wechseln
• Die Bedeutung von Change Champion
• Die "STARME" -Prinzipien für Nachhaltigkeit im Wandel
• HR-Innovator und Integrator
• Die Bedeutung von HR-Innovator und -Integrator
• Die Faktoren, die die Kompetenz ausmachen
• Technologie-Befürworter
• Die Faktoren der Technologie Befürworter

Tag 4: Sich entwickeln

• Besitze deine eigene Karriere
• Lerne etwas über dich
• Beurteilen Sie Ihre Stärken und Schwächen
• Wachstumschancen schaffen
• Projekte und Experimente durchführen

Tag 5: Aufbau der effektiven Personalabteilung

• Erstellen Sie einen HR Business Plan
• Richten Sie Ihre HR-Organisation auf das Unternehmen aus
• Stellen Sie eine gute HR-Analyse bereit
• HR-Analytik
• Heute schon das Morgen managen
• Die Bedeutung und Wichtigkeit der Personalanalyse
• Fünf analytische Schritte