Projektmanagement-Fähigkeiten

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die erforderlichen Fähigkeiten, um ihre Projekte zu planen, indem sie Projektumfangserklärungen und Projektstrukturpläne erstellen. Darüber hinaus können die Teilnehmer wichtige Leistungsindikatoren für die Überwachung und Steuerung ihres Projektplans und Budgets entwickeln.

Der Kurs zielt auch darauf ab, die Teilnehmer bei der Beurteilung der Machbarkeit ihrer Projekte zu unterstützen, indem Techniken des Kapitalbudgets angewendet werden. Schließlich werden die Teilnehmer das Engagement der Projektbeteiligten effektiv planen und ihre Erwartungen verwalten.

Der Kurs verwendet eine Mischung aus interaktiven Techniken, wie z. B. kurze Präsentationen des Beraters und der Teilnehmer und psychometrische Bewertungen. Der Kurs beinhaltet auch die Verwendung einer Reihe von Gruppenübungen und Fallstudien, gefolgt von Diskussionen im Plenum.

Ziele

• Planen von Projekten mithilfe eines Arbeitsnachweises und eines Projektstrukturplans (PSP)
• Planen Sie Projektaktivitäten und erstellen Sie das Projektnetzwerkmodell
• Berechnen Sie Projektbudgets und planen Sie Abweichungen mithilfe von Earned Value (EV) -Techniken
• Wählen Sie die richtigen Projekte mithilfe von Kapitalbudgettechniken
• Beziehung zu Projektbeteiligten durch bessere Verhandlungs- und Kommunikationsfähigkeiten

Wer sollte teilnehmen

Projektmanager, Mitglieder von Projektbüros, Projektsponsoren, Funktionsmanager, leitende Angestellte und an Projektmanagement interessierte Personen.

Module

Tag 1: Projekte planen

• Projektmanagement-Definitionen
• Projekte versus Operationen
• Projekteinschränkungen verwalten
• Anwendungen des Projektmanagements
• Mögliche Vorteile des Projektmanagements
• Definition des Projektlebenszyklus
• Projektanforderungen definieren
• WBS-Zersetzungsprobleme
• PSP-Richtlinien und Checklisten

Tag 2: Planen von Projekten

• Verknüpfungsaktivitäten und PSP-Sequenzierung
• Vorwärts- und Rückwärtsplanung
• Critical Path Method (CPM)
• Durchhangmanagement
• Programmevaluierungs- und Überprüfungstechnik (PERT)
• Planen Sie Komprimierungstechniken
• Mythen und Realitäten der Terminkomprimierung
• Ressourcenplanung und Nivellierung

Tag 3: Projekte organisieren und steuern

• Projektorganisation und Projektsteuerung
• Earned Value Management beherrschen
• Plan- und Budgetabweichungen
• Projektprognose
• Projektmanagement-Berichterstattung
• Ein Projekt prüfen
• Die Rolle von Software im Projektmanagement

Tag 4: Auswahl von Projekten unter Verwendung von Kapitalbudgettechniken

• Definition von Kapitalbudgetierung
• Kapitalkosten
• Accounting Rate of Return (ARR)
• Amortisationszeit (PP)
• Barwert
• Interne Rendite (IRR)

Tag 5: Projektbeteiligte verwalten

• Stakeholder identifizieren
• Arten von Interessengruppen
• Stakeholder Power und Zinsraster
• Planung des Stakeholder-Managements
• Stakeholder-Engagement managen
• Kontrolle des Stakeholder-Engagements