Kurs: Manager von Managern

4. - 5. Juni 2020

16. - 17. November 2020

Manager von Managern

Passen Sie Ihre Haltung an und entwickeln Sie Ihren Mehrwert als Manager von Managern

Allgemeine Informationen

Ziel

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• eine klare und geteilte Darstellung des Mehrwerts und der Fähigkeiten eines Managers von Managern definieren,
• eine strategische Vision für die Aktivitäten ihrer Teams entwickeln,
• ihre Teams um eine einheitliche Vision zu trainieren,
• Anpassung ihres Managements durch Entwicklung ihrer emotionalen Intelligenz,
• Führen Sie ein Support-Interview durch, um die Führungsteams bei der Bewältigung der aufgetretenen Situationen zu unterstützen.

Voraussetzungen

Keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Öffentlichkeit

Manager von erfahrenen Managern

Ebenen

Verbesserung

energepic.com / Pexels

Programm

Upstream: Lernen Sie sich besser kennen, indem Sie Ihre emotionale Intelligenz entdecken

• Der EQ-i-Fragebogen (Emotional Quotient Inventory) muss online ausgefüllt werden
• Individuelles Telefoninterview zur Nachbesprechung
• Ausarbeitung seines persönlichen Aktionsplans zur Entwicklung seiner emotionalen Intelligenz

Face-to-Face: Experimentieren und zurücktreten

• Definieren Sie Ihren Mehrwert als Manager von Managern
• Seien Sie in einem Führungsmodell, das sich an 4 Handlungsfeldern orientiert: Entwickeln Sie eine Strategie, mobilisieren Sie Ihre Teams, implementieren Sie und entwickeln Sie Ihre Teams

Bauen Sie die Vision Ihres Teams in Bezug auf die Unternehmensstrategie auf

• Führen Sie die strategische Diagnose ihres Tätigkeitsbereichs durch
• Erklären Sie Ihrem Team die Strategie des Unternehmens und die Tätigkeit
• Registrieren Sie seine Aktivitäten in Synergie mit Partnerdiensten

Entwickeln Sie Ihre Führung als Manager von Managern

• Analysieren Sie das Verhalten eines Managers von Managern in der Situation
• Entwickeln Sie Ihre emotionale Intelligenz, um Ihre Einflussmöglichkeiten zu verbessern
• Bringen Sie Ihren Führungsmut zum Ausdruck, sich vor Ihren Teams zu behaupten

Unterstützung des Führungsteams bei der Entwicklung

• Begleiten Sie einen Manager bei der Entwicklung und Etablierung seiner Führung
• Entwickeln Sie eine konstruktive Problemlösungsmethode
• Unterstützen Sie das Führungsteam bei der Geschäftsführung und legen Sie den Informationsstand fest, den Sie benötigen

Schreiben Sie Ihre Führung in der Transversalität ein

• Stellen Sie die systematische Karte seiner Beziehungen auf
• Entwickeln Sie Ihre Fähigkeit, Stakeholder in Ihrem Unternehmen zu beeinflussen

Downstream: Verankern Sie Ihre Praxis im Co-Coaching-Modus

Gründung von Paaren, die Cross Support praktizieren, um den Aktionsplänen zu folgen

Zusätzliche Informationen

Höhepunkte

Anpassbar; Umgestaltung der Ausbildung

Unterrichtsmethode

Die Pädagogik basiert auf:

• der EQ-i Fragebogen, um die Faktoren seiner emotionalen Intelligenz zu identifizieren und seine Führung zu entwickeln
• eine Fotosprache, um die Darstellung der Funktion zu erklären
• ein Kartenspiel, das in ein Führungsmodell passt
• Ein Film, der die Haltung effektiver Manager entschlüsselt
• Gruppendiskussionen über die Situation der anwesenden Manager, um einen Schritt zurück zu machen und neue Lösungen zu entwickeln
• Situationen, in denen Sie als begleitender Manager an Ihrer Haltung arbeiten müssen
• die systemische Landkarte der transversalen und hierarchischen Beziehungen

Lautsprecher

Agnes Collenot, Coach-Consultant, spezialisiert auf Management, BPI und Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Beraterin, spezialisiert auf Management, BPI und Leroy Consultants