Fortgeschrittene Finanzierung und Strategie des öffentlichen Sektors
London Business Training & Consulting
Schlüsselinformation
Campus-Standort
London, Vereinigtes Königreich von Großbritannien und Nordirland
Sprachen
Englisch
Studienformat
Auf dem Campus
Dauer
3 Wochen
Tempo
Vollzeit
Studiengebühren
GBP 8.225
Bewerbungsschluss
Infos anfordern
frühestes Startdatum
Infos anfordern
Einführung
Dieser Kurs richtet sich an alle, die ein grundlegendes Verständnis der Unternehmensfinanzierung und Einblicke in die operative Entscheidungsfindung benötigen. Es wird:
- dem Betriebspersonal die finanziellen Folgen seiner Tätigkeit aufzuzeigen.
- zeigen, dass die Kombination aus KPIs und regelmäßigen Managementinformationen für den operativen Erfolg einer Organisation von entscheidender Bedeutung ist.
- erklären, wie die Finanzfunktion zur effektiven Ressourcennutzung beiträgt.
Durch die Teilnahme an diesem Kurs lernen Nicht-Finanzmitarbeiter, die ihr Verständnis von Finanzen erweitern müssen, wie dies das Finanzmanagement ihrer Organisation verändern kann. Du wirst verstehen:
- die Rolle der Finanzen bei der Umsetzung von Projekten.
- wie die Stakeholder einer Organisation ihre finanzielle Leistung und ihr Wachstum beeinflussen.
- die Aktivitäten zur Festlegung von Preiszielen, Richtlinien und Strategien.
Dieser Kurs vermittelt auch Einblicke und Verständnis für die erfolgreiche Erstellung und Planung der Umsetzung äußerst anspruchsvoller Richtlinien des öffentlichen Sektors. Es analysiert die vielen und oft widersprüchlichen strategischen Prioritäten innerhalb des öffentlichen Sektors und wie ein Kompromiss erzielt werden kann, damit eine kohärente und kohärente Politik erstellt und umgesetzt werden kann. Wir erörtern die grundlegenden Anforderungen an einen strukturierten, strategischen Planungsprozess. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die strategische Planung in einem größeren politischen Kontext stattfindet, der häufig in ständigem Wandel ist und einer Vielzahl von Interessen und Einflüssen unterliegt, sodass eine solche Strategieentwicklung nicht isoliert durchgeführt werden kann. Das Verständnis, die Wertschätzung und die Konsultation von Interessengruppen sind für das erfolgreiche Ergebnis einer Politik von wesentlicher Bedeutung, sodass wir uns eingehend mit der Frage befassen, wie dies erreicht werden kann. Eine Richtlinie kann jedoch nicht ohne Ressourcen umgesetzt werden, die bewertet, bewertet und an die Anforderungen angepasst werden müssen, um die erforderlichen Ergebnisse zu erzielen, die wir in diesem Kurs untersuchen.
Der Kurs endet mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte, gefolgt von einer Aktionsplanungsübung, um die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar nach Ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz anzuwenden. Unterstützung nach dem Kurs ist auch in Bezug auf die Umsetzung Ihres Aktionsplans bis zu sechs (6) Monate nach Abschluss des Kurses verfügbar.
Agenda
Bedeutung des Finanzmanagements
- Die Elemente des Finanzmanagements
- Wichtige Buchhaltungsbegriffe und Terminologie
- Wie sich Geld und Gewinn unterscheiden
- Die beiden wichtigsten Finanzberichte: die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz
Finanziellen Erfolg messen
- Managementerfolg messen
- Risiko und Rendite messen
- Die Bedeutung von Cashflow und Working Capital
- Budgetierung und Budgetkontrolle
Finanzielle Ressourcen verwalten
- Die Bedeutung des Kostenverhaltens
- Kostenmanagement
- Opex und Capex
- Break-Even-Analyse
Kommunikation mit Ihren Buchhaltungskollegen
- Definieren Sie Ihren Bedarf an Finanzinformationen
- Kommunikation und Feedback systemisch und systematisch gestalten
- Der Einsatz von Zwei-Wege-Coaching zur Verbesserung des gegenseitigen Verständnisses
Investitions- und Finanzmanagement von langfristigen Projekten
- Projektprüfung
- Projektschätzung
- Budgetierung
- Finanzverwaltung
Finanzmanagement – Erwartungen der Stakeholder
- Stakeholder identifizieren
- Rechenschaftspflicht gegenüber Stakeholdern
- Dreifaches Endergebnis
- Ebenen der Investorenkontrolle
Preisentscheidungen
- Strategische Preisgestaltung
- Preisstruktur
- Preispolitik
- Analyse von Kosten und Gewinnen
Entscheidungsfindung im Finanzmanagement
- Definieren Sie die Entscheidungen, die Sie treffen
- Entscheiden Sie, welche Unterstützung Sie benötigen, um die relevanten Finanzinformationen zu definieren, die für diese Entscheidungen erforderlich sind
- Beispiele und Fallstudien
Strategische Vision und Planung
- Strategische Prioritäten: Sinnvolle Ziele setzen
- Der strategische Planungsprozess
- Einbeziehung der komplexen Einflüsse und Interessen in die Strategieentwicklung
- Interne Analyse
Politik und öffentlicher Sektor
- Antizipieren und Reagieren auf wechselnde Regierungen und Politiker
- Beamte, die direkt mit gewählten Vertretern zusammenarbeiten
- Angleichung und Lösung von Konflikten zwischen politischen Zielen, widersprüchlichen Forderungen und unvereinbaren Prioritäten.
- Aufrechterhaltung der Kontinuität der Servicestandards
Identifizierung, Analyse, Ausrichtung und Einbindung von Stakeholdern
- Identifizieren Sie alle Beteiligten und überwachen Sie Änderungen innerhalb und zwischen ihnen
- Beziehungen zu Stakeholdern angemessen aufbauen
- Wie man mit konkurrierenden und widersprüchlichen Interessen und Zielen umgeht
- Formulieren Sie einen umfassenden Plan, um alle Beteiligten einzubeziehen, zu motivieren, einzubinden und zu überwachen, insbesondere wenn sie sich ändern.
Ressourcenbewertung und -zuweisung
- Bewertung der aktuell verfügbaren Ressourcen
- Strukturierte Auswertung der benötigten Ressourcengruppen
- Ressourcen effizient und effektiv zuweisen
- Das Beste aus jeder Ressource herausholen
Kursüberprüfung
- Zusammenfassung und Zusammenfassung der wichtigsten Lernziele
- Aktionsplanung
Zielgruppe
Dieser Kurs ist für ein breites Spektrum von Fachleuten geeignet, wird aber für erfahrene, neue oder aufstrebende Personen von echtem Wert sein:
- Staatssekretäre, Kabinettssekretäre und alle Beamten.
- C-Suite Officers und Vorsitzende von Non-Profit-Organisationen und Wohltätigkeitsorganisationen.
- Leitende Beamte des öffentlichen Sektors, die direkt mit der Führung von Politikern zusammenarbeiten.
- Gewählte und ernannte politische Entscheidungsträger, Manager und Planer in Regierungen, öffentlichen Einrichtungen und gemeinnützigen Organisationen.
- Stadtratsmitglieder, Bürgermeister, Stadtverwalter, Verwalter und Planer.
- Hochrangige Beamte, die mit öffentlichen Diensten zusammenarbeiten, um umfassendere Ergebnisse für die Gemeinschaft zu erzielen, z. B. öffentliche Gesundheit und Wohlbefinden, wirtschaftliche Entwicklung und Beziehungen zur Gemeinschaft.
- Polizeichefs, Feuerwehrchefs und ihre Mitarbeiter.
- Schulvorstandsmitglieder, Administratoren und Mitarbeiter.
- Vorstandsmitglieder und Gesellschaftssekretäre.
- Nicht geschäftsführende Direktoren
- Direktoren, stellvertretende Direktoren und Senior Manager.
- Abteilungsleiter
- Transformationsführer
- Manager ändern
- CSR- und Nachhaltigkeitsmanager und Mitarbeiter.
- Risikomanager und Fachleute.
- Community Relations Manager und Führungskräfte.
- Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltmanager und -beauftragte.
- Rechts- und Compliance-Manager und -Experten.
- Manager und Mitarbeiter, die verantwortungsbewusste strategische Praktiken entwickeln möchten.
- Manager und Mitarbeiter, die sich mit der Beeinflussung oder Umsetzung von Unternehmensstrategien befassen.
- Diejenigen, die alle strategischen Chancen für ihre Organisationen nutzen und nutzen möchten.
- Diejenigen, die den strategischen Erfolg ihrer Organisation fördern möchten.
- Mitarbeiter, die ihr Verständnis dafür verbessern möchten, wie Buchhaltung und Finanzen bei ihrer Entscheidungsfindung helfen können und wie sich dies auf die Finanzlage der Organisation auswirkt.
- Mitarbeiter, die ihr Finanzverständnis auf spezifischere operative Aktivitäten erweitern müssen.
Lernerfolge
Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie in der Lage sein zu verstehen:
- Die Bedeutung der Finanzen für die operative Entscheidungsfindung.
- Das Verhältnis zwischen operativen und finanziellen Maßnahmen.
- Warum ein tieferes Verständnis von Kosten und Kostenverhalten dem Betriebspersonal helfen kann.
- Die Rolle der Finanzen bei der Projektabwicklung.
- Die Rolle der Stakeholder und ihre Auswirkungen auf die finanzielle Leistung einer Organisation.
- Die Prozesse, die an der Preisfindung beteiligt sind.
- Die Schlüsselfaktoren, die zum Erfolg der öffentlichen und gemeinnützigen Planung führen und wissen, wie man sie anwendet.
- Rolle und Einfluss der Politik bei der Planung und Ausrichtung strategischer Politik.
- Wie man alle Beteiligten identifiziert und die Bedeutung eines systematischen Ansatzes für Beratung, Engagement und Kommunikation erkennt.
- Die derzeit vorhandenen Ressourcen, die erforderlichen und wie die Gesamtkapazität und -fähigkeit der Ressourcen erhöht werden kann.
- Wie Sie mit den im Kurs erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten einen Aktionsplan an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen.